Логистический
консалтинг
Банк Standard

Создание логистического центра класса «А» в Азербайджане

К 2008 году банк Standard, крупнейший частный банк Азербайджана, зафиксировал дефицит качественной логистической инфраструктуры. Для реализации стратегии выхода на рынок 3PL-услуг, банк решил создать первый в стране логистический центр класса «А» и обеспечить его эффективность благодаря проработке концепции, проектированию современных объемно-планировочных решений, расчету экономических показателей и формированию портфеля ключевых клиентов

Цели и задачи проекта

Цель проекта — создать логистический центр класса «А», ориентированный на предоставление качественных 3PL-услуг и максимизацию прибыли при сбалансированных инвестициях.
Задачи проекта:
  • Провести анализ рыночных требований и логистических процессов.
  • Разработать концепцию логистического центра и мастер-план застройки участка.
  • Определить оптимальные объемно-планировочные решения с учетом модульной конфигурации зданий.
  • Рассчитать экономические показатели (NPV, IRR, срок окупаемости).
  • Сформировать портфель ключевых клиентов для запуска 3PL-услуг.

Что мы сделали

Провели анализ рыночных требований и инфраструктуры
Изучили текущую логистическую инфраструктуру Азербайджана и требования участников рынка. Определили ключевые параметры и особенности логистических процессов в регионе, включая анализ международных транспортных коридоров.
Разработали концепцию и мастер-план застройки участка
Проработали сбалансированный план размещения зданий и зон хранения, который учитывает транспортную доступность, модульность конструкций и оптимальную конфигурацию складских помещений. Учли требования к зонированию и использованию модульных решений.

 

Определили технологии складской обработки и их экономическую эффективность
Подготовили рекомендации по выбору узкопроходной, широкопроходной и штабельной технологий. Рассчитали площади, вместимость и производственные мощности. Сравнили затраты на эксплуатацию и капитальные вложения для каждого варианта.
Рассчитали инвестиционные показатели проекта
Провели анализ NPV (чистой приведённой стоимости), IRR (внутренней нормы доходности) и срока окупаемости для всех предложенных технологий. Обеспечили расчет капитальных инвестиций, который демонстрирует сбалансированность затрат на строительство и эксплуатацию.
Помогли сформировать портфель ключевых клиентов для 3PL-услуг
Определили перспективных заказчиков услуг логистического центра и разработали предложения для привлечения первых клиентов.

Результаты проекта

  • Разработали оптимальный мастер-план застройки участка
    Обеспечили размещение логистического центра с учетом транспортной доступности и международных стандартов.
  • Создали объемно-планировочные решения
    Разработали детализированные чертежи и технические спецификации, которые обеспечивают эффективную обработку грузов.
  • Рассчитали и оптимизировали инвестиционные показатели
    Оптимизировали затраты, выбрав технологию, которая обеспечивает максимальную прибыль при сбалансированных инвестициях. Показатели NPV и IRR соответствуют ожиданиям инвестора.
  • Собрали портфель ключевых клиентов
    Подготовили стартовый список потенциальных заказчиков, что позволило банку уверенно выйти на рынок 3PL-услуг.
Над проектом работали
Василий Демин Консультант
Василий Демин

Консультант

Андрей Бульба Руководитель проекта
Андрей Бульба

Руководитель проекта

Обсудить задачу