Проектирование логистического комплекса для оказания 3PL-услуг в Казахстане

Компания MP Solutions, один из ведущих игроков на рынке логистики в Казахстане, в 2024 году столкнулась с критическим дефицитом складских мощностей класса «А». Учитывая растущие потребности рынка и высокую маржинальность грузообработки отдельных товарных групп, компания инициировала проект разработки логистического комплекса. Необходимо было создать гибкую инфраструктуру, обеспечивающую поэтапное развитие мощностей и снижение инвестиционных рисков.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — разработка высокоэффективного логистического комплекса, который обеспечит полный спектр 3PL-услуг с минимальными инвестиционными рисками и максимальной доходностью.

Задачи проекта:

Провести маркетинговое исследование для определения ключевых клиентских сегментов, маржинальности и объемов рынка.
Подготовить обоснование распределения товарных потоков и загрузки склада.
Разработать объемно-планировочные решения, включая мультитемпературные зоны и зону кросс-докинга. Подготовить мастер-план комплекса с учётом этапного ввода мощностей.
Разработать финансовую модель проекта с прогнозом доходности и затрат.
Предложить функциональные требования к внедрению WMS и мультитемпературных технологий.
Сформировать сценарии минимизации рисков для арендаторов.
Разработать 3D-визуализацию комплекса для представления заказчику и потенциальным клиентам.
Подготовить рекомендации по выбору оборудования и технологий автоматизации складских процессов.

Что мы сделали?

Провели маркетинговое исследование

Выявили ключевые сегменты рынка логистики Казахстана: FMCG, фармацевтика и продукты питания, которые занимают более 60% от общего спроса на складские мощности. Подготовили анализ маржинальности и расчёт потребностей по основным товарным группам.

MP Solutions

Структура расходов населения на продукты питания

Разработали объемно-планировочные решения

Сформировали оптимальные схемы размещения объектов комплекса, включая мультитемпературные зоны и зоны кросс-докинга. Рассмотрели два варианта:

1. с минимальными инвестициями

2. с максимальной вместимостью — 217 тыс. м² полезной площади складов.

Создали мастер-план комплекса

Разработали поэтапный ввод мощностей для минимизации рисков недозагрузки складов. Реализовали схемы транспортной логистики, проработали размещение вспомогательных помещений.

Составили финансовую модель

Подготовили сценарии развития комплекса. В финансовой модели учли затраты на строительство, операционные расходы и прогноз доходности. Расчетные сценарии минимизировали капитальные вложения на 20%, сохраняя прогнозируемую доходность.

Разработали рекомендации по роботизированным технологиям и автоматизации складских процессов

Сформировали функциональные требования для внедрения WMS, включая автоматизированные линии грузообработки и мультитемпературные технологии хранения.

Результат

Оптимизировали использование складских мощностей

Обеспечили вместимость складов на уровне 1050 куб. м благодаря продуманным объемно-планировочным решениям и использованию мультитемпературных технологий.

Сократили инвестиционные риски и затраты

Точная финансовая модель позволила снизить капитальные вложения на 20%, защитив плановую доходность проекта.

Создали гибкую инфраструктуру для арендаторов

Разработанная концепция позволяет адаптировать складские площади под разные категории клиентов — от оказания 3PL услуг, аренды крупными корпоративными арендаторами до малых компаний.