Создание логистического центра на базе завода крупного производителя автомобилей
ГУП «Стройэкспром», управляющий территорией завода «Москвич», обратился с задачей трансформации производственного цеха площадью более 100 000 м² в высокоэффективный логистический центр. Основными вызовами проекта стали ограниченное количество доков (5 вместо необходимых 50-100) и отсутствие свободной территории для создания полноценной инфраструктуры
Проанализировали текущие условия объекта
Изучили геометрию здания, параметры существующих доков, а также особенности движения транспорта внутри и вокруг объекта. Выявили критические ограничения, включая недостаток доков и площади для стандартной организации погрузочно-разгрузочных операций.

Схема территории, объектов и инфраструктуры ПСК
Разработали технологические решения для погрузки-разгрузки
Создали комбинированную модель, включающую внешние и внутренние рампы, что позволило эффективно использовать доступную площадь. Для каждой рампы учли возможность адаптации под разные типы грузового транспорта.
Оптимизировали зонирование центра
Сформировали зоны для складирования, погрузки и разгрузки, обеспечив разделение транспортных потоков и минимизацию пересечений. Это позволило повысить безопасность и ускорить операционные процессы.

Внутренняя топология ПСК
Спроектировали транспортно-технологические схемы
Разработали маршруты движения автотранспорта внутри комплекса с минимальными пересечениями потоков. Спроектировали зоны для маневрирования и стоянки грузового транспорта, включая места для погрузочно-разгрузочных операций.

Итоговая транспортно-технологическая схема движения грузового автомобильного транспорта по территории ПСК
Обосновали экономическую эффективность проекта
Подготовили экономическую модель, включающую расчёты капитальных и операционных затрат. Рассчитали показатели окупаемости (IRR) и сравнили их с текущими затратами на логистику предприятия.