Аудит и проектирование цепи поставок

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

| Создание высокоэффективных логистических систем и объектов с 1997 года.

Что важно знать при проведении аудита и проектировании цепи поставок?

Вы сможете организовать эталонную логистику, соответствующую стратегии компании, используя методологию Value chain и NVA activities.

В основе проекта аудита находятся четыре шага:

1. Анализ и прогнозирование параметров товаропотоков и запасов с детализацией до дня в разрезе по каждой позиции, включая размерность, структуру, динамику потоков, оборачиваемость запасов, изменение потоков по каналам продаж и открытие новых (например, e-commerce), рост числа SKU и др.

2. Формулирование и оцифровка требований бизнеса к логистике. По каждому из 12 – 15 основных требований должны быть произведены расчеты по оптимальному уровню логистического сервиса, стоимости выполняемых операций, скорости обслуживания и др.

3. Детальная оценка текущего состояния логистической системы. Бенчмарк KPI c отраслевыми значениями и лучшими практиками (ТОП-5 российских и международных компаний).

4. Разработка детальных управленческих и технологических решений по оптимизации логистических процессов и инфраструктуры.

Проектный опыт Координационного совета по логистике

Выполнив более 280 проектов за 23 года работы, мы разработали и реализовали проекты для большинства компаний-лидеров в области ритейла, дистрибуции и производства.

АО «ПРОГРЕСС»/Фруто-Няня

ГК «Сегежа Групп»

ГК «Восток-Сервис»

ПРОДО

Sakhalin Energy

См. больше проектов

Преимущества разработки и сопровождения проекта Координационным советом по логистике

Группа людей

КСЛ обладает всеми необходимыми ресурсами:

• Только у КСЛ есть автоматизированная система (LogAudit), позволяющая провести бенчмарк по KPI по 18 отраслям (в базе данных более 1200 предприятий).

• Для анализа и верификации исходных данных КСЛ применяет международные стандарты и автоматизированную систему «LogicStore», позволяющую гарантированно выявить и исключить ошибки в мастер-данных.

• В штате КСЛ более 30 специалистов с 15-20 летним опытом проектной и производственной работы, что гарантирует своевременность исполнения взятых на себя обязательств.

• В состав КСЛ входит ультрасовременный Центр инновационных технологий в логистике. На площади 800 кв. м. создано пять консалтинговых подразделений, которые охватывают все области логистики, включая возможности по моделированию и проектированию логистических объектов с использованием лучших мировых решений, внедрению и анализу технологий хранения и грузообработки (радио-шатлы, mini-load system; vertical lift; конвейерные и транспортировочные системы, RFID, PbV).

Шестерёнка

КСЛ обеспечивает высокое качество выполняемых проектных работ

• Только расчетные аргументы (экспертные мнения не применяются), достоверность которых обеспечивается прозрачностью алгоритмов, использованием верифицированных исходных данных и проверкой в имитационной модели.

• Каждое решение проходит через оценку в экономической модели, которая прошла неоднократную проверку в таких компаниях как: Decathlon, СТД Петрович, АО «ПРОГРЕСС», МегаФон Ритейл и др.

КСЛ сопровождает реализацию разработанной модели до момента выхода на запланированные показатели.

• КСЛ обеспечивает выполнение проектных работ в соответствии с требованиями к проектной документации п. 22 (подраздел "Технологические решения" радела 5) постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008 г. в части требований к составу разделов проектной документации.

КСЛ – одна из двух организаций в РФ, прошедшая процедуру европейской валидации (Fraunhofer IFF), а также активно участвующая в проектах в Европе. • С 1997 г. КСЛ выполнил более 280 проектов по созданию, аудиту и модернизации логистических систем и объектов. Качество решений подтверждено валидацией Fraunhofer, 5 европейскими наградами и Премией Правительства РФ.

Фотоаппарат

КСЛ обеспечивает 100% ответственность и гарантию результата

• КСЛ перед выполнением проекта обеспечивает посещение компаний и демонстрацию логистических систем, в которых внедрены результаты проектных решений КСЛ и достигнута заданная эффективность процессов.

• КСЛ осуществляет страхование ответственности по договорным обязательствам перед Заказчиком.

Развитие профессиональных компетенций специалистов Заказчика на основе подключения к Системе дистанционного обучения Исполнителя и восполнения пробелов в знаниях и навыках

Пример состава работ

Этап I. Анализ транспортных и грузовых потоков компании за ретроспективный период не менее последних 24 месяцев

1.1. Анализ входящих и исходящих потоков (материальных, транспортных, информационных) по указанным предприятиям, включая, но не ограничиваясь: расчет и оценку размерностей потоков (т., куб. м.), коэффициенты неравномерности, структура потоков;
1.2. Разработка эпюр грузопотоков с указанием видов транспорта;
1.3. Расчет коэффициентов использования транспортных средств за ретроспективный период;
1.4. Прогнозирование всех видов потоков и запасов с учетом планов развития и требований бизнеса в среднесрочной перспективе.

Этап II. Расчет и анализ ключевых показателей эффективности (KPI) логистической системы Компании, сравнение значений с аналогами (не менее 2 компаний из топ-5 в РФ и 2 компаний из топ 5 в мире) и определение причин отклонений. Оценка эффективности логистической системы Компании

2.1. Уровень логистических затрат на единицу продукции (куб. м., т);
2.2. Уровень загрузки логистических мощностей (складов, транспорта) Компании;
2.3. Уровень логистического сервиса;
2.4. Уровень непроизводительных операций и затрат;
2.5. Показатели использования подъемно-транспортного и технологичного оборудования;
2.6. Показатели использования рабочего времени персонала;
2.7. Показатели допускаемых ошибок, при выполнении операций;
2.8. Сравнение KPI c предприятиями отрасли;
2.9. Определение причин отклонения рассчитанных показателей от эталонных;
2.10. Анализ технологических и бизнес процессов в логистической системе Компании с выделением дублирующих функций, скрытых ресурсов, непроизводительных операций и затрат;

2.11. Оценка ресурсоемкости прохождения и обработки материальных потоков логистической системы компании, включая хронометражную оценку и степень использования (загруженности/достаточности) ресурсов (технологические площади, транспорт, подъемно-транспортное оборудование, персонал и пр.);
2.12. Оценка уровня планирования логистических процессов Компании.

Этап III. Разработка транспортно-логистической модели

3.1. Разработка логистической модели по маршрутам и по видам транспорта на основании текущей логистической системы;
3.2. Функционал в модели позволяет вносить изменения в текущую логистическую систему и добавлять новые направления по различным видам транспорта;
3.3. Разработка блока сценарного анализа в модели для принятия управленческих решений по потенциальным логистическим маршрутам в зависимости от внутренних и внешних факторов, определяющих их эффективность;
3.4. Внедрение механизма сравнительного анализа текущей логистической системы с прогнозными вариантами потенциальной логистической системы.

Этап IV. Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической системы Компании

4.1. Разработка рекомендаций эффективному использованию логистических мощностей и ресурсов предприятия по методологии Value chain и NVA activities с целью снижения затрат и повышению надежности логистического обеспечения;
4.2. Разработка модели использования инсорсинга/аутсорсинга в логистической системе Компании;
4.3. Разработка рекомендаций по изменению системы планирования логистических процессов в Группе компаний;
4.4. Разработка рекомендаций по изменению системы управления запасами, в том числе с возможностью использования централизованной системы снабжения МТР;
4.5. Расчет экономической эффективности каждого из разработанных решений, оценка экономического эффекта от перехода на модели (с расчетом необходимых показателей ожидаемого, в том числе чистого дисконтированного дохода/убытка (NPV);
4.6. Анализ производственных, финансовых и иных рисков, связанных с каждым из разрабатываемых решений;
4.7. Разработка календарного плана-графика в MS Project с закреплением ответственных сотрудников за реализацию каждого этапа.

Посмотрите записи вебинара Василия Демина, д.т.н., заместителя директора, Координационного совета по логистике, которые станут незаменимыми в успешной реализации проекта.

Аудит логистической системы компании!

Высокая эффективность выполненных проектов доказана в компаниях

Отзывы

Свяжитесь с нами

Заполните форму обратной связи и Вы сможете:

• Получить полноценную консультацию по решению задачи
• Посетить компании с эталонными логистическими системами в том числе, получившие пять европейских наград, включая за лучший логистический центр в Восточной Европе.