|
Создание высокоэффективных логистических систем и объектов с 1997 года.
Аудит и
проектирование цепи поставок
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект д. 39 стр. 14
Что важно знать при проведении аудита и проектировании цепи поставок?
Вы сможете организовать эталонную логистику, соответствующую стратегии компании, используя методологию Value chain и NVA activities.
В основе проекта аудита находятся четыре шага:
1. Анализ и прогнозирование параметров товаропотоков и запасов с детализацией до дня в разрезе по каждой позиции, включая размерность, структуру, динамику потоков, оборачиваемость запасов, изменение потоков по каналам продаж и открытие новых (например, e-commerce), рост числа SKU и др.
2. Формулирование и оцифровка требований бизнеса к логистике. По каждому из 12 – 15 основных требований должны быть произведены расчеты по оптимальному уровню логистического сервиса, стоимости выполняемых операций, скорости обслуживания и др.
3. Детальная оценка текущего состояния логистической системы. Бенчмарк KPI c отраслевыми значениями и лучшими практиками (ТОП-5 российских и международных компаний).
4. Разработка детальных управленческих и технологических решений по оптимизации логистических процессов и инфраструктуры.
Проектный опыт Координационного совета по логистике
Выполнив более 280 проектов за 23 года работы, мы разработали и реализовали проекты для большинства компаний-лидеров в области ритейла, дистрибуции и производства.
|
АО «ПРОГРЕСС»/Фруто-Няня
|
ГК «Сегежа Групп»
|
ГК «Восток-Сервис»
|
|
ПРОДО
|
Sakhalin Energy
|
Преимущества разработки и сопровождения проекта Координационным советом по логистике
КСЛ обладает всеми необходимыми ресурсами:
• Только у КСЛ есть автоматизированная система (LogAudit), позволяющая провести бенчмарк по KPI по 18 отраслям (в базе данных более 1200 предприятий).
• Для анализа и верификации исходных данных КСЛ применяет международные стандарты и автоматизированную систему «LogicStore», позволяющую гарантированно выявить и исключить ошибки в мастер-данных.
• В штате КСЛ более 30 специалистов с 15-20 летним опытом проектной и производственной работы, что гарантирует своевременность исполнения взятых на себя обязательств.
• В состав КСЛ входит ультрасовременный Центр инновационных технологий в логистике. На площади 800 кв. м. создано пять консалтинговых подразделений, которые охватывают все области логистики, включая возможности по моделированию и проектированию логистических объектов с использованием лучших мировых решений, внедрению и анализу технологий хранения и грузообработки (радио-шатлы, mini-load system; vertical lift; конвейерные и транспортировочные системы, RFID, PbV).
КСЛ обеспечивает высокое качество выполняемых проектных работ
• Только расчетные аргументы (экспертные мнения не применяются), достоверность которых обеспечивается прозрачностью алгоритмов, использованием верифицированных исходных данных и проверкой в имитационной модели.
• Каждое решение проходит через оценку в экономической модели, которая прошла неоднократную проверку в таких компаниях как: Decathlon, СТД Петрович, АО «ПРОГРЕСС», МегаФон Ритейл и др.
• КСЛ сопровождает реализацию разработанной модели до момента выхода на запланированные показатели.
• КСЛ обеспечивает выполнение проектных работ в соответствии с требованиями к проектной документации п. 22 (подраздел "Технологические решения" радела 5) постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008 г. в части требований к составу разделов проектной документации.
• КСЛ – одна из двух организаций в РФ, прошедшая процедуру европейской валидации (Fraunhofer IFF), а также активно участвующая в проектах в Европе. • С 1997 г. КСЛ выполнил более 280 проектов по созданию, аудиту и модернизации логистических систем и объектов. Качество решений подтверждено валидацией Fraunhofer, 5 европейскими наградами и Премией Правительства РФ.
КСЛ обеспечивает 100% ответственность и гарантию результата
• КСЛ перед выполнением проекта обеспечивает посещение компаний и демонстрацию логистических систем, в которых внедрены результаты проектных решений КСЛ и достигнута заданная эффективность процессов.
• КСЛ осуществляет страхование ответственности по договорным обязательствам перед Заказчиком.
• Развитие профессиональных компетенций специалистов Заказчика на основе подключения к Системе дистанционного обучения Исполнителя и восполнения пробелов в знаниях и навыках
Пример состава работ
Этап I. Анализ транспортных и грузовых потоков компании за ретроспективный период не менее последних 24 месяцев
1.1. Анализ входящих и исходящих потоков (материальных, транспортных, информационных) по указанным
предприятиям,
включая, но не ограничиваясь: расчет и оценку размерностей потоков (т., куб. м.), коэффициенты
неравномерности,
структура потоков;
1.2. Разработка эпюр грузопотоков с указанием видов транспорта;
1.3. Расчет коэффициентов использования транспортных средств за ретроспективный период;
1.4. Прогнозирование всех видов потоков и запасов с учетом планов развития и требований бизнеса
в
среднесрочной
перспективе.
Этап II. Расчет и анализ ключевых показателей эффективности (KPI) логистической системы Компании, сравнение значений с аналогами (не менее 2 компаний из топ-5 в РФ и 2 компаний из топ 5 в мире) и определение причин отклонений. Оценка эффективности логистической системы Компании
2.1. Уровень логистических затрат на единицу продукции (куб. м., т);
2.2. Уровень загрузки логистических мощностей (складов, транспорта) Компании;
2.3. Уровень логистического сервиса;
2.4. Уровень непроизводительных операций и затрат;
2.5. Показатели использования подъемно-транспортного и технологичного оборудования;
2.6. Показатели использования рабочего времени персонала;
2.7. Показатели допускаемых ошибок, при выполнении операций;
2.8. Сравнение KPI c предприятиями отрасли;
2.9. Определение причин отклонения рассчитанных показателей от эталонных;
2.10. Анализ технологических и бизнес процессов в логистической системе Компании с выделением
дублирующих функций,
скрытых ресурсов, непроизводительных операций и затрат;
2.11. Оценка ресурсоемкости прохождения и обработки материальных потоков логистической системы
компании,
включая хронометражную оценку и степень использования (загруженности/достаточности) ресурсов
(технологические
площади, транспорт, подъемно-транспортное оборудование, персонал и пр.);
2.12. Оценка уровня планирования логистических процессов Компании.
Этап III. Разработка транспортно-логистической модели
3.1. Разработка логистической модели по маршрутам и по видам транспорта на основании текущей
логистической
системы;
3.2. Функционал в модели позволяет вносить изменения в текущую логистическую систему и
добавлять новые
направления по различным видам транспорта;
3.3. Разработка блока сценарного анализа в модели для принятия управленческих решений по
потенциальным
логистическим маршрутам в зависимости от внутренних и внешних факторов, определяющих их
эффективность;
3.4. Внедрение механизма сравнительного анализа текущей логистической системы с прогнозными
вариантами
потенциальной логистической системы.
Этап IV. Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической системы Компании
4.1. Разработка рекомендаций эффективному использованию логистических мощностей и ресурсов
предприятия по
методологии Value chain и NVA activities с целью снижения затрат и повышению надежности
логистического
обеспечения;
4.2. Разработка модели использования инсорсинга/аутсорсинга в логистической системе Компании;
4.3. Разработка рекомендаций по изменению системы планирования логистических процессов в Группе
компаний;
4.4. Разработка рекомендаций по изменению системы управления запасами, в том числе с
возможностью
использования
централизованной системы снабжения МТР;
4.5. Расчет экономической эффективности каждого из разработанных решений, оценка экономического
эффекта от
перехода на модели (с расчетом необходимых показателей ожидаемого, в том числе чистого
дисконтированного
дохода/убытка (NPV);
4.6. Анализ производственных, финансовых и иных рисков, связанных с каждым из разрабатываемых
решений;
4.7. Разработка календарного плана-графика в MS Project с закреплением ответственных
сотрудников за реализацию
каждого этапа.
Посмотрите записи вебинара Василия Демина, д.т.н., заместителя директора, Координационного совета по логистике, которые станут незаменимыми в успешной реализации проекта.
Аудит логистической системы компании!
Высокая эффективность выполненных проектов доказана в компаниях
Отзывы
На основе опыта сотрудничества с Координационным советом по логистике в 2016 - 2017 гг. КСЛ стал надежным партнером в решении логистических задач предприятия.
Шахова Галина
директор,
ООО «УК «Сегежа
групп»
Мы благодарны Вам за тот полезный эффект, который был достигнут при реализации совместных проектов. В очередной раз нам удалось убедиться в высочайшем профессионализме и вдумчивом подходе вашей команды при оценке вариантов развития площадки Удмуртского хладокомбината.
Шутов Андрей,
управляющий,
ООО «КОМОС ГРУПП»
Специалистами Координационного совета по логистике разработан проект нового Складского логистического центра, позволяющего осуществить хранение и эффективную грузообработку нескольких тысяч товарных позиций с ежедневным формированием заказов из более чем 40000 строк.
Прохоров А.М.,
руководитель по логистике
ОАО «МегаФон
Ритейл»
Немаловажным в ходе проекта являлась готовность Исполнителя к оперативным изменениям, в том числе, связанным с изменением исходных данных по планируемому товарному потоку.
Филинов Дмитрий,
заместитель генерального
директора
Вице-президент
Управляющей
организации ОАО,
ООО «КОМОС ГРУПП»
ПАО «Мосэнерго» выражает благодарность за высокопрофессионально выполненную работу в период реализации проекта: «Разработка моделей организации складского хозяйства». Все задачи, как изначально поставленные в техническом задании, так и дополнительно возникшие в процессе разработки моделей, были успешно решены.
Тетерин Евгений
начальник Управления
ресурсообеспечения и
закупочной
деятельности,
ПАО «Мосэнерго»
Необходимо отметить высокий профессионализм проектной группы КСЛ, основанный, в том числе на многолетнем опыте реализации проектов по созданию логистической инфраструктуры для компаний нефтегазовой отрасли.
Синицкий Роман
заместитель финансового директора,
Начальник
УМТС и организации
подрядных работ,
Sakhalin Energy Investment Company Ltd
Отмечаем высокое качество и профессионализм специалистов исполнителя. Отдельно необходимо отметить высокий уровень реакции на дополнительные запросы Заказчика и полноту предоставляемых ответов. Материалы консультаций имеют для компании высокую ценность и будут использоваться в повседневной работе.
Богачев Игорь,
руководитель направления,
ООО
«Газпромнефть-Снабжение»
Высокая ответственность специалистов Координационного совета по логистике и их компетенции позволяют считать КСЛ надежным партнером для реализации важных проектов для компании.
Трибельский Александр
заместитель генерального директора,
ООО
«ТД
Шкуренко»
В ходе разработки проекта мы смогли убедиться в том, что Координационный совет по логистике является надежной и высокопрофессиональной проектной организацией.
Цацулин Алексей
генеральный директор,
ООО
«ПиР-Логистика»
Координационный совет по логистике в данном проекте показал качественную работу в сжатые сроки, а также высокий экспертный уровень специалистов.
Заборянская Елена,
руководитель складской группы
Департамент
Лабораторной
Диагностики,
ООО «Сименс»
В ходе выполнения проекта специалисты КСЛ проявили высокую
ответственность и оперативно
отвечали на все вопросы наших специалистов.
Необходимо отметить
высокий профессионализм проектной
группы Координационного совета по логистике.
Корягина Евгения,
Supply Chain Manager,
Akzo Nobel Lakokraska
Свяжитесь с нами
Заполните форму обратной связи и Вы сможете:
• Получить полноценную консультацию по решению задачи
• Посетить компании с эталонными логистическими системами в том числе, получившие пять
европейских наград,
включая за лучший логистический центр в Восточной Европе.