Оптимизация WMS-системы для крупного поставщика медицинской продукции
«Мособлмедсервис» — один из крупнейших поставщиков медицинского оборудования и фармацевтической продукции для учреждений здравоохранения и аптечных сетей Москвы и Московской области. К 2018 году рост объемов продаж компании и повышенные требования к качеству и скорости исполнения заказов привели к перегрузке складской системы. Для решения проблемы, менеджмент компании решил провести аудит WMS-системы и выявить узкие места для повышения производительности складских операций.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — повысить производительность складских операций благодаря оптимизации WMS-системы и разработке рекомендаций по улучшению алгоритмов работы.
Задачи проекта:
-
Оценить текущее состояние WMS-системы.
-
Определить функциональные изменения для повышения эффективности операций.
-
Разработать рекомендации по оптимизации алгоритмов выполнения операций.
-
Составить план действий для внедрения изменений.
Что мы сделали?
Провели аудит WMS-системы
Изучили соответствие функциональности системы требованиям технического задания, используя справочники, печатные формы и алгоритмы. Определили узкие места в процессах приемки, перемещения, комплектации и контроля отгрузки.
Усовершенствовали алгоритмы работы складских операций
Оптимизировали процессы размещения грузов на хранение. Внесли улучшения в процессы комплектации и отгрузки, включая разработку стратегий размещения и методов контроля качества.
Рассчитали потенциал повышения производительности склада
Проанализировали текущие показатели, такие как время выполнения операций и использование складских мощностей. Выделили точки роста для повышения эффективности работы.
Сформировали план внедрения улучшений
Подготовили график внедрения новых алгоритмов и обучили персонал работе с измененными процессами. Разработали рекомендации по дальнейшему использованию WMS.
Результаты проекта
-
Ускорили складские операции
Значительно улучшили процессы комплектации и отгрузки, сократив общее время выполнения операций. -
Повысили эффективность использования складских мощностей
Оптимизировали размещение товаров, что позволило рационально использовать доступное пространство. -
Снизили риски ошибок в операциях
Усиленные алгоритмы контроля повысили точность учета данных и качество отгрузок. -
Обеспечили бесперебойную работу склада
Подготовили склад к обработке увеличившегося объема заказов.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
_100x100_38f.png "Виктор Булыгин Руководитель группы по цифровому моделированию")
Виктор Булыгин
Руководитель группы по цифровому моделированию
Андрей Бульба
Методолог