Консалтинг для крупного регионального дистрибьютора фармацевтической продукции
АО «Областной аптечный склад» — одна из крупнейших фармацевтических дистрибьюторских компаний Челябинской области, обеспечивающая большую часть медицинских учреждений региона лекарственными препаратами. В 2010 году склад столкнулся с физическими и технологическими ограничениями: существующее трехэтажное административно-бытовое здание не соответствовало требованиям складских операций. Компания обратилась за консалтингом с целью разработки рекомендаций по модернизации складской системы и подготовки к проектированию нового логистического центра.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — предоставить рекомендации по оптимизации текущих складских процессов и подготовке к проектированию нового логистического центра.
Задачи проекта:
-
Проанализировать текущие товарные потоки и складские операции.
-
Определить ключевые параметры для будущего проектирования склада.
-
Предложить направления для выбора технологий хранения и грузообработки.
-
Подготовить рекомендации по оптимизации процессов существующего склада.
Что мы сделали?
Изучили существующие процессы и товарные потоки
Проанализировали текущие товарные потоки, структуру грузооборота и режимы хранения. Провели ABC, XYZ и DEF-анализы, выделив ключевые товарные группы и требования к их размещению и обработке, включая продукцию с особыми условиями хранения.
Определили параметры для проектирования нового склада
Сформировали направления для дальнейшего проектирования, включая возможные объемно-планировочные решения, расчет необходимых площадей и рекомендации по размещению технологических зон.
Подготовили рекомендации по оптимизации текущих операций
Разработали варианты улучшения процессов приемки, размещения и комплектации товаров. Предложили улучшения для повышения точности учета запасов и снижения ошибок при обработке заказов.
Результаты проекта
-
Предоставили концептуальные рекомендации для нового логистического центра
Это помогло заказчику определить ключевые параметры для последующего проектирования складского центра и бюджетирования. -
Подготовили рекомендации по оптимизации процессов
Уточнение и оптимизация операций снизили риски ошибок при обработке заказов и улучшили качество управления складскими запасами. -
Обеспечили основу для дальнейших шагов
Подготовленные рекомендации включали перспективные направления для модернизации текущей системы и обоснование проектирования нового склада.
Над проектом работали
Василий Демин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог