Аудит и модернизация логистики товарных потоков
«Шамса» — одна из крупнейших продуктовых торговых сетей и дистрибьюторов продуктов питания на Дальнем Востоке с основной локацией на Камчатке.
С какой проблемой обратились в КСЛ
Бизнес активно развивался, а складские мощности не успевали за его темпами. Компания пыталась найти для аренды дополнительные складские помещения. Но этот вариант оказался экономически неуспешным. Дело в том, что на Камчатке практически не было свободных складов. Те, что были, не подходили по размеру и находились в неудобных локациях — компании пришлось бы увеличить транспортные затраты на консолидацию заказов.
Поэтому руководство «Шамса» приняло решение построить собственный логистический центр (ЛЦ), который решит проблему с недостатком складских помещений. К нам обратились для разработки концепции и проектирования ЛЦ, а также для подбора лучшего варианта технологии и топологии.
Что мы сделали
Сформировали исходную информационную базу. Для этого проанализировали ретроспективные объемы прихода и отгрузки товаров по каждому SKU (АВС-анализ), равномерность объемов отгрузки (XYZ-анализ) и трудоемкость обработки (DEF-анализ).
Определили объем товарных запасов, которые будут храниться на складе с разделением по технологическим и товарным группам. Детальный анализ показал, что ТМЦ, которые поступают на склад компании, имеют широкий диапазон геометрических параметров. Кроме того, большая часть потока приходит в коробах без пакетирования в укрупненные грузовые единицы и отгружается в коробах или поштучно. Поэтому было важно подобрать оптимальные технологии хранения и конструкции мест хранения, которые подойдут разным категориям товаров для максимальной утилизации объема склада и снижения трудоемкости операций. Исходя из этих требований, мы подготовили подробные расчеты и технические спецификации для трех наиболее подходящих технологий хранения и грузообработки:
-
широкопроходная технология в зоне резервного запаса;
-
узкопроходная технология в зоне резервного запаса;
-
мезонин для комплектации штучных заказов.
Подготовили 4 варианта топологии склада — расположение технологических зон относительно геометрии склада и оборудования в них. Итоговый оптимальный вариант обеспечивал на 12% большую вместимость, чем вариант, который первоначально предлагала внутренняя служба Заказчика.
Разработали концепцию складского логистического центра, которая стала оптимальной как для текущих, так и для планируемых условий бизнеса. В том числе: спроектировали складские технологии, рассчитали площади и геометрические параметры технологических участков, разработали схемы их размещения, требования к Системе управления складом, и т.д.
Подготовили эскизный проект будущего складского комплекса.
Составили подробный бюджет проекта и рассчитали срок возврата инвестиций для трех вариантов развития бизнеса:
-
компания обеспечивает собственные нужды и сдает в аренду офисные и складские помещения;
-
компания обеспечивает собственные нужды и сдает в аренду офисные и складские помещения;
-
компания обеспечивает собственные нужды, оказывает логистические услуги сторонним организациям и сдает в аренду офисные помещения.
Какой результат получил заказчик
По результатам проекта КСЛ компания «Шамса» построила крупнейший на Камчатке логистический комплекс класса «А» площадью 14,1 тыс. кв. м. Комплекс оснащен современным складским оборудованием. Процесс приема, складирования и хранения товаров организован с применением передовых технологий и эффективных логистических систем. Бесперебойную работу комплекса обеспечивает собственный парк грузовых автомобилей, спецтехники и легкового автотранспорта. С его помощью компания доставляет товары даже в отдаленные районы полуострова.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог
Владимир Шиняев
Инженер проекта