Оптимизация работы WMS для крупнейшего дистрибьютора продуктов питания на Алтае
Компания «Прайд-А» (ТД «Аникс») — ведущий дистрибьютор продуктов питания и товаров повседневного спроса, обслуживающий 26 районов Алтайского края и Республики Алтай. К 2018 году компания расширила сеть магазинов «у дома» и ассортимент, что увеличило требования к скорости исполнения заказов. Складские комплексы в Барнауле, Новоалтайске и Бийске столкнулись с перегрузкой: часть процессов в WMS выполнялась вручную, интеграция с ERP была недостаточной, а автоматизация не покрывала потребности бизнеса.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — устранить причины снижения производительности складов и оптимизировать работу WMS-системы для достижения целевых KPI компании.
Задачи проекта:
-
Провести аудит текущего состояния WMS-системы.
-
Выявить ключевые факторы, снижающие производительность складских процессов.
-
Разработать рекомендации по устранению выявленных проблем.
-
Подготовить функциональные требования для доработки WMS, включая интеграцию с ERP и автоматизацию складских операций.
Что мы сделали?
Провели аудит WMS-системы
Проанализировали функциональность системы, включая модули приёмки, хранения, комплектации заказов и отгрузки. Выявлены ряд ключевых проблем:
-
несоответствие алгоритмов планирования зон хранения реальным потокам
-
неполное использование возможностей автоматической идентификации (штрихкодирование грузовых единиц и мест хранения)
-
слабая интеграция WMS с ERP-системой компании
Исследовали складские процессы
Изучили процессы приёмки, хранения, отбора и отгрузки товаров. Провели сравнительный анализ текущих операций и нормативных показателей. Установили, что недостаточная автоматизация процессов приёмки и комплектации увеличивала трудоёмкость операций на 18%.
Разработали рекомендации по улучшению
Подготовили рекомендации, включающие:
-
оптимизацию адресного хранения с использованием алгоритмов слоттинга, основанных на комбинированном ABC-, XYZ- и DEF-анализах
-
интеграцию модулей WMS и ERP для автоматического обмена данными
-
внедрение автоматического распределения задач для снижения влияния человеческого фактора
Подготовили функциональные требования
Сформировали перечень доработок WMS, включая:
-
настройку модулей управления процессами отгрузки и комплектации
-
внедрение алгоритмов прогнозирования загрузки складов на основе данных о товарных потоках
-
оптимизацию параметров маршрутизации для минимизации времени перемещения
Результаты проекта
-
Увеличили производительность складов
Скорость обработки заказов выросла на 25%, что позволило быстрее удовлетворять запросы клиентов. -
Снизили затраты на складские операции
Оптимизация зон хранения, маршрутов и распределения задач снизила операционные расходы на 12%. -
Повысили эффективность WMS
Система приведена в соответствие международным стандартам VDI 3601. -
Обеспечили масштабируемость процессов
Модернизированная система готова к увеличению ассортимента и объёмов продаж, сохраняя высокую эффективность работы.
Над проектом работали
Василий Демин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Эксперт