Проектирование мультитемпературного складского комплекса для дистрибьютора FMCG
ТК «Даллари» — один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания FMCG в Южном федеральном округе. К 2022 году компания столкнулась с недостатком складских мощностей, что ограничивало её возможности по обслуживанию растущих объёмов продаж и расширяющейся географии поставок. Для решения этой задачи потребовалось спроектировать мультитемпературный складской комплекс, обеспечивающий прогнозируемые пропускную способность и вместимость при минимальных операционных затратах и высокой производительности.
Изучили и проанализировали текущие процессы
Изучили структуру материальных потоков и складских операций. Провели аудит существующей инфраструктуры, проанализировали динамику ретроспективных данных и прогнозы на ближайшие 5-7 лет. Выявили узкие места и определили требования к мультитемпературному хранению, основываясь на анализе объемов хранения (5770 м³), входящих и исходящих потоков.
Разработали концепцию складского комплекса
Разработали концепцию склада общей площадью 22 940 м². Спроектировали зоны заморозки (-18 °C), охлаждения (+2...+4 °C) и сухого хранения (+5...+20 °C). Учли требования к товарному соседству, скорости грузообработки и особенностям хранения 1730 SKU с прогнозируемым увеличением до 5500 SKU.
Концепция склада с обеспечением требуемой вместимости и пропускной способности при минимальных инвестициях в складской комплекс
Схема размещения технологических участков с расположением в них стеллажного и технологического оборудования
Оптимизировали технологические процессы
Создали потокограмму операций для приёмки, хранения, комплектации и отгрузки. Оптимизировали маршруты перемещения товаров, что позволило минимизировать время обработки заказов и повысить эффективность грузообработки.
Подготовили рекомендации по оборудованию
Подготовили перечень рекомендуемого оборудования, включая стеллажные системы, подъемно-транспортное оборудование и решения для температурного контроля. Разработали функциональные требования к внедрению WMS (системы управления складом), включая мониторинг остатков и интеграцию с ERP-системой компании.
Провели финансовое моделирование
Рассчитали капитальные (CAPEX) и операционные (OPEX) затраты. Оценили полную стоимость владения (TCO) и сроки окупаемости предложенных решений.