Модернизация технологии существующего склада
Галамарт — одна из крупнейших сетей магазинов для дома. Более 500 магазинов расположено в большинстве регионов России. Галамарт занимает место магазинов «Хозтовары» и «Промтовары», которые раньше были в каждом районе и в каждом квартале. Стратегия компании — низкие цены. Товар закупается самыми большими партиями, поэтому магазины получают от производителей максимальные скидки.
Магазины заинтересованы в том, чтобы товар не лежал на полках, а быстро находил покупателя.
Гала-Центр — оптовая компания с 30-летним опытом продаж в России и странах СНГ, с более 10 000 SKU, 4 складами в Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и Владивостоке суммарной площадью около 200 000 кв. м.
С какой проблемой обратились в КСЛ
Компания активно развивалась как по оптовым поставкам (суммарно к 2018 г. более 120 000 точек доставки), так и по открывающимся магазинам (более 500). Однако, активное развитие компании ограничивалось возможностями центрального склада в Екатеринбурге. Сроки исполнения заказов увеличивались, затраты росли не пропорционально динамике продаж.
Для компании было важно определить оптимальный вариант технологии для модернизации существующего склада и просчитать варианты технологий для будущего по инвестициям, операционным затратам, окупаемости.
Для этого руководство компании уже имея опыт выполнения проекта аудита с КСЛ заказало проработку проектов модернизации существующего склада и проектирование нового.
Что мы сделали?
На первом этапе провели верификацию исходных данных, выявили и убрали ошибки в проводках, весо-габаритных характеристиках, искажающие объемы хранения.
На втором этапе провели анализ и прогнозирование товарных потоков, создали цифровую модель склада, включающую состав операций и товарный поток, проходящий по каждой операции (на уровне 150-200 видов операций на ЛЦ). Это позволило на следующих этапах проекта быстро и достоверно рассчитывать эффект от оборудования, предлагаемого к применению в проекте.
На следующем этапе разработали объемно-планировочные решения и концепты технологии РЦ на вариантной основе, провели их анализ, и с совместно с заказчиком выбрали оптимальное решение.
При этом под действующий РЦ:
-
Разработали три варианта объемно-планировочных решений (топологии, без реконструкции зданий) с определением их основных логистических характеристик.
-
Проработали сравнительный анализ текущих бизнес-процессов склада (AS-IS) и альтернативных средств обработки товаропотоков (TO-BE) на основе роботизации и автоматизации.
-
Проработали рекомендации по выбору рационального варианта технологии для реализации с доказательной базой.
-
Визуализировали новые технологические процессы в формате блок-схем, чертежей в AutoCAD, модели виртуального склада.
Под новый РЦ:
-
Разработали объемно-планировочные решения под полностью роботизированный склад, с учётом предоставленных исходных данных по товаропотокам.
-
Согласование с Заказчиком списка операций, не подлежащих роботизации.
-
Оценка эффективности полностью роботизированного склада.
-
Разработали 3D имитационную модель, позволяющую оценить эффективность технологии, риски.
Пример 3D имитационной модели, позволяющей оценить эффективность предложенной технологии, риски
На завершающем этапе подготовили:
-
Оценку капитальных и операционных затрат разработанных вариантов по укрупненным удельным показателям (аналогичные участки обработки товаропотока).
-
Заключение, в том числе и экономическое, по результатам сравнительного анализа вариантов концепций и рекомендации по выбору рационального варианта организации РЦ, в наибольшей степени отвечающему требованиям Заказчика.
-
Схемы вариантов организации РЦ (формат предоставляемых графических работ).
-
План-график проведения мероприятий по переводу процессов на автоматизированные / роботизированные технологии.
-
Анализ эффективности РЦ с учётом всех старых действующих процессов и внедрённых новых автоматизированных процессов.
-
Формирование Технического задания на автоматизацию с описанием применяемого оборудования и его характеристик.
-
Анализ эффективности полностью автоматизированного РЦ.
Какой результат получил заказчик
Детальный проект оптимальной технологии как для действующего РЦ, так и для будущего с детальными чертежами в AutoCAD, спецификациями на закупку оборудования и ТЗ на строительное проектирование.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог
Михаил Михайлов
Руководитель проекта