Логистическое проектирование распределительного центра
Henderson — одна из крупнейших сетей мужской одежды в России. В связи с уходом ряда международных брендов и высокой маркетинговой активностью компании, Henderson значительно увеличил объемы продаж. Компания столкнулась с необходимостью расширения логистической инфраструктуры для поддержки растущих продаж.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — создание мультитехнологичного распределительного центра (РЦ), который обеспечит выполнение e-commerce и оффлайн заказов с минимальными операционными затратами. Новый РЦ должен был отвечать высоким требованиям по вместимости, пропускной способности и скорости исполнения заказов, а также учитывать специфику товарных потоков, включая продукцию для e-commerce.
Задачи проекта:
-
Проанализировать и спрогнозировать товарные потоки
1. Провести углубленный анализ и актуализацию данных о товарных и транспортных потоках с учётом динамики роста продаж в России и Китае, включая данные на горизонт планирования 5 лет.
2. Разделить продукцию на категории хранения, включая висячую, полочную и паллетируемую продукцию, для точного расчета потоков и потребностей в зонировании. -
Разработать технологию хранения и обработки
1. Разработать несколько вариантов технологических концепций с учетом автоматизированных и роботизированных решений для эффективного хранения и обработки товаров различных типов.
2. Сформировать оптимальные топологические и объемно-планировочные решения, включая выбор между одно- и многоуровневыми вариантами, для достижения максимальной эффективности и минимальных эксплуатационных затрат. -
Провести экономическую оценку и бюджетирование проекта
Подготовить детальный расчёт капитальных и операционных затрат (CAPEX и OPEX), включая стоимость проектно-изыскательных работ, строительства и оборудования, а также эксплуатационные расходы на содержание и техническое обслуживание. -
Провести комплексное логистическое планирование территории
Разработать логистический план территории с размещением зон для транспортной и складской логистики, включая стоянки для грузовых и легковых автомобилей, КПП и площадки маневрирования. -
Разработать дорожную карту проекта
Составить поэтапный план внедрения проекта, включая ключевые контрольные точки и временные рамки для каждого этапа, что обеспечит своевременную реализацию и переход к эксплуатации.
Что мы сделали?
Проанализировали и смоделировали товарные потоки
На основе уточнённых данных были проведены расчёты товарных потоков, включающие учёт сезонных колебаний, развитие e-commerce канала и традиционной сети. Продукция была разделена на три категории по типу хранения: висячая, полочная и паллетируемая продукция, что легло в основу проектирования зонирования РЦ и логистической структуры.
Спроектировали технологию склада с выбором оптимальной концепции
Разработали семь концепций распределительного центра, различающихся уровнем автоматизации и технологическим подходом. После детального анализа вариантов был выбран сбалансированный вариант, включающий автоматизированные системы хранения и конвейерные линии для обработки различных категорий товаров, что обеспечило максимальную пропускную способность и гибкость в обслуживании e-commerce.
Провели экономическую оценку
Сделали детализированный расчёт капитальных и операционных затрат на основе представленных вариантов. Были оценены потребности в капитальных инвестициях для строительства и закупки оборудования, эксплуатационные затраты, а также долгосрочные выгоды от автоматизации для минимизации затрат на ручной труд и увеличения производительности.
Провели логистическое планирование территории
Разработали детальный план логистики на территории склада, включая размещение зон для транспортной логистики, стоянок и маневровых площадок. Создана схема КПП и пути движения транспорта для обеспечения бесперебойной работы и упрощения транспортных операций.
Разработали дорожную карту реализации проекта
Предложили детализированную дорожную карту, охватывающую этапы проектирования, закупки оборудования, монтажа и запуска РЦ. Определили контрольные точки и сроки для каждого этапа для обеспечения соблюдения временных рамок и успешного завершения проекта в соответствии с графиком.
Результаты проекта
-
Оптимизирована логистическая инфраструктура
Новый РЦ поддерживает целевые объёмы продаж и гибкость в обработке заказов как для e-commerce, так и для оффлайн-каналов. Это решение полностью соответствует долгосрочной стратегии компании по развитию на рынках России и Китая. -
Снижены операционные затраты
Внедрена автоматизация и выполнено зонирование РЦ, что позволило существенно снизить операционные расходы. Оптимизация процессов обеспечила значительную экономию трудозатрат и ресурсов. -
Увеличены производительность и пропускная способность
Реализовано использование мультитехнологий с элементами автоматизации, что привело к увеличению пропускной способности центра и гибкости в обработке разных категорий товаров, включая продукцию для e-commerce, требующую быстрых сроков выполнения заказов. -
Обеспечена гибкость и масштабируемость
Новый РЦ обладает возможностью гибкого масштабирования под будущие потребности. Проект также снизил риски, связанные с человеческим фактором, что поддерживает стратегические цели компании по расширению присутствия на рынке и минимизации зависимости от ручного труда.
Проект построен на экономически эффективных и гибких логистических решениях. Henderson получил комплексное решение — от анализа товарных потоков до экономического обоснования затрат и разработки дорожной карты создания РЦ, что позволило компании уверенно подготовиться к росту и укреплению позиций на российском и международном рынках.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Вадим Гаркуша
Аналитик