Оптимизация складской логистики крупнейшего DIY-ритейлера в Республике Башкортостан
«Империя Плюс» — один из крупнейших поставщиков DIY-материалов в Республике Башкортостан. К 2008 году складской комплекс компании оказался перегружен из-за роста объёмов продаж и расширения сети. Для решения проблемы, компания обратилась в КСЛ за проектом модернизации складской системы и разработки нового складского комплекса.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — обеспечить соответствие складских мощностей планам компании по увеличению продаж благодаря модернизации существующих объектов и проектированию нового складского комплекса.
Задачи проекта:
-
Провести аудит текущей складской логистической системы и выявить ключевые проблемы.
-
Разработать концепцию нового складского комплекса, отвечающую перспективным потребностям компании.
-
Оптимизировать существующие складские процессы для повышения их эффективности.
-
Подготовить складской комплекс к внедрению системы управления складом (WMS).
-
Спроектировать рекомендации по внедрению технологии сверхплотного хранения и выбору складского оборудования.
-
Провести анализ организационно-штатной структуры и разработать рекомендации по её оптимизации.
Что мы сделали?
Провели аудит логистической системы
Провели комплексный анализ текущих складских мощностей, включая:
-
выявление ограничений пропускной способности
-
анализ товарных потоков, сезонности и оборачиваемости грузов
-
определение причин высокой загрузки склада и издержек, связанных с низкой производительностью
Разработали концепцию нового складского комплекса
Создали проект решения, который включает:
-
проектирование зон хранения (горячая, средняя, холодная) для оптимизации размещения грузов
-
подготовку рекомендаций по выбору сверхплотного хранения для повышения вместимости
-
создание функциональных требований для WMS, включая управление входящими потоками, инвентаризацией и обработкой заказов
Распределение горячих, средних и холодных зон хранения
Оптимизировали складские процессы
Реорганизовали основные зоны склада для ускорения обработки заказов:
-
оптимизировали маршруты грузопотоков
-
внедрили меры по модернизации оборудования (рекомендации по многоярусным стеллажам, подъёмно-транспортным устройствам)
-
подготовили склад к выполнению операций с ростом товарооборота
Подготовили экономическую базу проекта
-
разработали бюджет капитальных вложений и расчёты окупаемости проекта
-
подготовили инвестиционную модель с учётом внедрения новых технологий хранения и сокращения затрат
Результаты проекта
-
Увеличили вместимость склада
Внедрение технологии сверхплотного хранения обеспечило прирост складских мощностей на 45%. -
Снизили операционные затраты
Современные технологии и переработка системы управления снизили затраты на обработку грузов на 25%. -
Повысили производительность труда
Зонирование склада и оптимизация маршрутов повысили производительность сотрудников на 30%. -
Обеспечили прирост товарооборота
Новый складской комплекс рассчитан на увеличение товарооборота на 50% в течение ближайших 5 лет.
Над проектом работали
Василий Демин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог