Оптимизация складской логистики крупнейшего DIY-ритейлера в Республике Башкортостан

«Империя Плюс» — один из крупнейших поставщиков DIY-материалов в Республике Башкортостан. К 2008 году складской комплекс компании оказался перегружен из-за роста объёмов продаж и расширения сети. Для решения проблемы, компания обратилась в КСЛ за проектом модернизации складской системы и разработки нового складского комплекса.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — обеспечить соответствие складских мощностей планам компании по увеличению продаж благодаря модернизации существующих объектов и проектированию нового складского комплекса.

Задачи проекта:

Провести аудит текущей складской логистической системы и выявить ключевые проблемы.
Разработать концепцию нового складского комплекса, отвечающую перспективным потребностям компании.
Оптимизировать существующие складские процессы для повышения их эффективности.
Подготовить складской комплекс к внедрению системы управления складом (WMS).
Спроектировать рекомендации по внедрению технологии сверхплотного хранения и выбору складского оборудования.
Провести анализ организационно-штатной структуры и разработать рекомендации по её оптимизации.

Что мы сделали?

Провели аудит логистической системы
Провели комплексный анализ текущих складских мощностей, включая:

выявление ограничений пропускной способности
анализ товарных потоков, сезонности и оборачиваемости грузов
определение причин высокой загрузки склада и издержек, связанных с низкой производительностью

Разработали концепцию нового складского комплекса
Создали проект решения, который включает:

проектирование зон хранения (горячая, средняя, холодная) для оптимизации размещения грузов
подготовку рекомендаций по выбору сверхплотного хранения для повышения вместимости
создание функциональных требований для WMS, включая управление входящими потоками, инвентаризацией и обработкой заказов

Распределение горячих, средних и холодных зон хранения

Оптимизировали складские процессы
Реорганизовали основные зоны склада для ускорения обработки заказов:

оптимизировали маршруты грузопотоков
внедрили меры по модернизации оборудования (рекомендации по многоярусным стеллажам, подъёмно-транспортным устройствам)
подготовили склад к выполнению операций с ростом товарооборота

Подготовили экономическую базу проекта

разработали бюджет капитальных вложений и расчёты окупаемости проекта
подготовили инвестиционную модель с учётом внедрения новых технологий хранения и сокращения затрат

Результаты проекта

Увеличили вместимость склада
Внедрение технологии сверхплотного хранения обеспечило прирост складских мощностей на 45%.
Снизили операционные затраты
Современные технологии и переработка системы управления снизили затраты на обработку грузов на 25%.
Повысили производительность труда
Зонирование склада и оптимизация маршрутов повысили производительность сотрудников на 30%.
Обеспечили прирост товарооборота
Новый складской комплекс рассчитан на увеличение товарооборота на 50% в течение ближайших 5 лет.

Над проектом работали

Василий Демин

Руководитель проекта

Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян

Инженер-проектировщик

Оптимизация складской логистики крупнейшего DIY-ритейлера в Республике Башкортостан

Цели и задачи проекта

Задачи проекта:

Провести аудит текущей складской логистической системы и выявить ключевые проблемы.

Разработать концепцию нового складского комплекса, отвечающую перспективным потребностям компании.

Оптимизировать существующие складские процессы для повышения их эффективности.

Подготовить складской комплекс к внедрению системы управления складом (WMS).

Спроектировать рекомендации по внедрению технологии сверхплотного хранения и выбору складского оборудования.

Провести анализ организационно-штатной структуры и разработать рекомендации по её оптимизации.

Что мы сделали?

Провели аудит логистической системы
Провели комплексный анализ текущих складских мощностей, включая:

выявление ограничений пропускной способности

анализ товарных потоков, сезонности и оборачиваемости грузов

определение причин высокой загрузки склада и издержек, связанных с низкой производительностью

Разработали концепцию нового складского комплекса
Создали проект решения, который включает:

проектирование зон хранения (горячая, средняя, холодная) для оптимизации размещения грузов

подготовку рекомендаций по выбору сверхплотного хранения для повышения вместимости

создание функциональных требований для WMS, включая управление входящими потоками, инвентаризацией и обработкой заказов

Оптимизировали складские процессы
Реорганизовали основные зоны склада для ускорения обработки заказов:

оптимизировали маршруты грузопотоков

внедрили меры по модернизации оборудования (рекомендации по многоярусным стеллажам, подъёмно-транспортным устройствам)

подготовили склад к выполнению операций с ростом товарооборота

Подготовили экономическую базу проекта

разработали бюджет капитальных вложений и расчёты окупаемости проекта

подготовили инвестиционную модель с учётом внедрения новых технологий хранения и сокращения затрат

Результаты проекта

Увеличили вместимость склада
Внедрение технологии сверхплотного хранения обеспечило прирост складских мощностей на 45%.

Снизили операционные затраты
Современные технологии и переработка системы управления снизили затраты на обработку грузов на 25%.

Повысили производительность труда
Зонирование склада и оптимизация маршрутов повысили производительность сотрудников на 30%.

Обеспечили прирост товарооборота
Новый складской комплекс рассчитан на увеличение товарооборота на 50% в течение ближайших 5 лет.

Над проектом работали

Василий Демин

Андрей Бульба

Армен Даниелян

Оптимизация складской логистики крупнейшего DIY-ритейлера в Республике Башкортостан

Цели и задачи проекта

Задачи проекта:

Провести аудит текущей складской логистической системы и выявить ключевые проблемы.

Разработать концепцию нового складского комплекса, отвечающую перспективным потребностям компании.

Оптимизировать существующие складские процессы для повышения их эффективности.

Подготовить складской комплекс к внедрению системы управления складом (WMS).

Спроектировать рекомендации по внедрению технологии сверхплотного хранения и выбору складского оборудования.

Провести анализ организационно-штатной структуры и разработать рекомендации по её оптимизации.

Что мы сделали?

Провели аудит логистической системы Провели комплексный анализ текущих складских мощностей, включая:

выявление ограничений пропускной способности

анализ товарных потоков, сезонности и оборачиваемости грузов

определение причин высокой загрузки склада и издержек, связанных с низкой производительностью

Разработали концепцию нового складского комплекса Создали проект решения, который включает:

проектирование зон хранения (горячая, средняя, холодная) для оптимизации размещения грузов

подготовку рекомендаций по выбору сверхплотного хранения для повышения вместимости

создание функциональных требований для WMS, включая управление входящими потоками, инвентаризацией и обработкой заказов

Оптимизировали складские процессы Реорганизовали основные зоны склада для ускорения обработки заказов:

оптимизировали маршруты грузопотоков

внедрили меры по модернизации оборудования (рекомендации по многоярусным стеллажам, подъёмно-транспортным устройствам)

подготовили склад к выполнению операций с ростом товарооборота

Подготовили экономическую базу проекта

разработали бюджет капитальных вложений и расчёты окупаемости проекта

подготовили инвестиционную модель с учётом внедрения новых технологий хранения и сокращения затрат

Результаты проекта

Увеличили вместимость склада Внедрение технологии сверхплотного хранения обеспечило прирост складских мощностей на 45%.

Снизили операционные затраты Современные технологии и переработка системы управления снизили затраты на обработку грузов на 25%.

Повысили производительность труда Зонирование склада и оптимизация маршрутов повысили производительность сотрудников на 30%.

Обеспечили прирост товарооборота Новый складской комплекс рассчитан на увеличение товарооборота на 50% в течение ближайших 5 лет.

Над проектом работали

Василий Демин

Андрей Бульба

Армен Даниелян

Обсудить задачу

Провели аудит логистической системы
Провели комплексный анализ текущих складских мощностей, включая:

Разработали концепцию нового складского комплекса
Создали проект решения, который включает:

Оптимизировали складские процессы
Реорганизовали основные зоны склада для ускорения обработки заказов:

Увеличили вместимость склада
Внедрение технологии сверхплотного хранения обеспечило прирост складских мощностей на 45%.

Снизили операционные затраты
Современные технологии и переработка системы управления снизили затраты на обработку грузов на 25%.

Повысили производительность труда
Зонирование склада и оптимизация маршрутов повысили производительность сотрудников на 30%.

Обеспечили прирост товарооборота
Новый складской комплекс рассчитан на увеличение товарооборота на 50% в течение ближайших 5 лет.