_1920x500_9b5.jpeg)
Оптимизация складских процессов для крупного российского дистрибьютора одежды
Lestate — один из крупных российских дистрибьюторов одежды, обуви и аксессуаров известных мировых брендов в спортивной и fashion-индустрии. Компания обслуживает более 500 магазинов по всей России, а также активно развивает продажи через маркетплейсы и собственный интернет-магазин. К 2021 году, из-за стремительного роста заказов, компания столкнулась с необходимостью временно увеличить пропускную способность и вместимость своего складского комплекса класса «С» до завершения проекта по созданию нового склада.
Цели и задачи проекта
-
Разработать рекомендации по увеличению вместимости склада в 1,5-1,8 раза без изменения его геометрии за счет установки дополнительного мезонина с гравитационными системами
-
Оптимизировать складские процессы, включая отбор и перемещение товаров, для повышения общей производительности и пропускной способности.
-
Спроектировать систему хранения с учетом весогабаритных характеристик продукции и специфики логистики e-commerce.
-
Определить размер минимальных инвестиций, необходимых для реализации изменений.
-
Подготовить склад к внедрению системы управления складом (WMS) и сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию логистической инфраструктуры.
Что мы сделали?
Провели аудит складских процессов и текущей площади
Изучили организацию складских операций и логистических потоков. Определили, что для хранения используется менее 70% доступной площади, что открывает возможность для значительного увеличения вместимости.
Оптимизировали систему хранения и перемещения товаров
Пересмотрели схему адресного хранения и распределения товаров по категориям. Разработали новую систему маршрутов, которая позволила сократить время на комплектацию заказов и оптимизировать внутренние перемещения продукции.
Укрупненный план топологии склада
Разработали сценарии модернизации с минимальными инвестициями
Рассмотрели несколько вариантов улучшения складских процессов, включая сценарии, требующие минимальных вложений. Предложенные сценарии направлены на улучшение транспортных и логистических потоков внутри склада для увеличения пропускной способности без необходимости дополнительной аренды площадей.
Пример реализации решений, представленных в концепциях модернизации склада
Подготовили склад к внедрению системы управления WMS
Сформулировали функциональные требования к будущей WMS-системе для автоматизации учета и отслеживания операций, что позволит избежать ошибок при комплектации заказов и повысить прозрачность учета.
Результаты проекта
Увеличили вместимость склада на 50%
Перепланировали зоны хранения и внедрили новую систему адресного размещения товаров, что позволило более рационально использовать площадь и обеспечить хранение большего объема продукции в соответствии с расчетной потребностью.
Снизили трудозатраты и повысили эффективность
Пересмотр и оптимизация маршрутов и порядка работы сотрудников позволили перераспределить их рабочее время, что сократило трудоемкость операций и общие затраты на обслуживание склада. Хотя конкретные данные по снижению трудозатрат варьировались по этапам проекта, результат оказался значительным.
Повысили скорость обработки заказов
Сокращение времени на комплектацию и улучшение организации процессов привели к ускорению доставки товаров конечным клиентам. Достигнутый прирост скорости обработки соответствовал заявленным целям повышения производительности.
Увеличили пропускную способность склада для покрытия растущих объемов
Реализованные оптимизации позволили обрабатывать увеличившиеся объемы заказов, сохраняя стабильность операционной деятельности и избегая значительных вложений в аренду дополнительных площадей.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Армен Даниелян
Руководитель проекта