Проектирование временного склада для производителя лакокрасочной продукции
«Акзо Нобель» — один из ведущих мировых производителей лакокрасочной продукции с заводом в Орехово-Зуево Московской области. В 2022 году рост объемов производства и продаж привел к переполнению складов сырья и материалов, что потребовало быстрого и эффективного решения. Основной задачей стало срочное проектирование быстровозводимого складского здания, обеспечивающего разгрузку действующего склада сырья и поддержку производственных процессов без перебоев в поставках.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — разработать технологический процесс быстровозводимого складского здания,его объемно-планировочные решения, транспортно-технологическую схему движения и погрузки-разгрузки транспорта с учетом нового объекта интеграции его в логистическую систему предприятия.
Задачи проекта:
-
Провести анализ текущего состояния логистической системы и динамики материальных потоков.
-
Оценить материальные и транспортные потоки с учетом ретроспективных данных и прогнозируемого роста объемов.
-
Рассчитать показатели пропускной способности складов, включая перспективный период.
-
Разработать топологию временного склада с учетом критерия максимальной емкости и достаточности площадей сервисных зон.
-
Определить оборачиваемость запасов и нагрузку на временное складское сооружение.
-
Рассчитать потребные ресурсы (персонал, техника, оборудование).
Что мы сделали?
Провели анализ текущих процессов
Изучили ретроспективные данные поступления сырья и отгрузки материалов с учетом сезонных колебаний. Прогнозировали изменения потоков и идентифицировали основные узкие места, влияющие на производительность складов.
Оценили товарные и транспортные потоки
Рассчитали показатели оборачиваемости запасов для временного склада с учетом перспективных изменений в логистической системе. Смоделировали динамику потоков сырья и материалов, что позволило определить оптимальную емкость временного сооружения.
Разработали топологию и технологический процесс временного склада
Сформировали объемно-планировочное решение временного склада, включающее зоны приемки, хранения и обработки грузов. Определили оптимальные маршруты перемещения грузов с учетом характеристик укрупненных грузовых единиц.
Спроектировали транспортно-технологическую схему
Обеспечили интеграцию временного склада в логистическую систему предприятия. Разработали маршруты перемещения грузов между основным и временным складами, чем минимизировали время на обработку.
Рассчитали ресурсы
Определили потребности в персонале, технике и оборудовании для эксплуатации временного склада. Подготовили детализированный план-график запуска временного склада в эксплуатацию.
Результаты проекта
-
Разгрузили существующий склад
Перераспределили 35% потоков сырья и материалов на временное складское сооружение, обеспечив снижение нагрузки на основной склад. -
Повысили пропускную способность
Новая схема обработки грузов увеличила скорость перемещения сырья и материалов на 20%, что позволило избежать сбоев в производственном процессе. -
Оптимизировали логистические процессы
Технологический процесс временного склада упростил взаимодействие между складами, что обеспечило бесперебойность работы производственной линии.
Над проектом работали
Андрей Бульба
Методолог
Александр Зверев
Руководитель проекта