Аудит и оптимизация складской логистики книжного издательства

Провели анализ товарных потоков и классификацию ассортимента
Проанализировали данные ретроспективной и прогнозной динамики товарных потоков, включая оборачиваемость, трудоемкость обработки и сезонные колебания спроса. Провели ABC, XYZ и DEF-анализы, что позволило выделить ключевые группы товаров:

• Группа «А» обеспечила 80% оборота, что потребовало сосредоточения ее размещения в зоне легкого доступа.

• Группа «D» составила 20% трудозатрат при обработке, что позволило перераспределить эти товары в менее востребованные зоны.

Разработали расчетные потоки и пространственные модели
Создали модели расчетных потоков для поступления, хранения и отгрузки товаров, ориентируясь на перспективный рост на 5-8 лет. Распределение зон хранения и обработки оптимизировали с учетом логистических характеристик SKU.

Расположение технологических зон склада и пути движения товара

Оптимизировали размещение продукции и перераспределение процессов
Провели анализ текущих зон хранения и процессов, что позволило:

• Сосредоточить наиболее востребованные позиции в зонах ближнего доступа, снизив время на отбор.

• Перераспределить процессы внутри складского комплекса для минимизации перемещений персонала и оборудования.

Фрагмент склада с обозначением зон размещения товаров по группам оборачиваемости

Разработали и внедрили рекомендации по процессам грузообработки
Определили оптимальные маршруты движения грузов, исключив неэффективные этапы. Предложили новые стандарты размещения продукции, включая внедрение гибких стеллажных конструкций.

Подготовили склад к внедрению системы WMS
Составили функциональные требования для будущей системы управления складом (WMS), включая:

• учёт особенностей ассортимента, таких как объемы, частота отгрузки и требования к хранению

• слоттинг — размещение продукции с учетом динамики отгрузок, комплектности и других факторов для повышения скорости комплектации заказов

• обеспечение контроля остатков в режиме реального времени и минимизации ручного труда.

Провели расчет экономической эффективности
Составили бюджет проекта, включающий оценку инвестиций, сроков окупаемости и расчёт снижения затрат за счет оптимизации процессов. Потенциальная экономия трудозатрат составила 20-30%.