Проектирование внутренней логистики и склада для производителя медоборудования
«БиоВитрум» — одна из крупнейших российских компаний, специализирующихся на производстве медицинского диагностического оборудования, компонентов и материалов для лабораторной диагностики. К 2020 году компания приняла стратегическое решение объединить три направления производства на единой площадке. На момент начала проекта объёмно-планировочные решения находились в стадии проработки, но проектирование складов и внутренней логистики требовало комплексного подхода для обеспечения бесперебойного движения материалов и готовой продукции.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — организовать эффективную систему внутренней логистики для единого производственно-складского комплекса, минимизировав операционные затраты и обеспечив высокую производительность, спроектировать склад материалов и компонентов, склад готовой продукции.
Задачи проекта:
-
Провести анализ и прогнозирование материальных потоков, объемов хранения и потребностей в складских зонах.
-
Рассчитать оптимальный размер запаса и такт пополнения производства сырьем и материалами.
-
Разработать технологию хранения и перемещения сырья, материалов и готовой продукции.
-
Рассчитать размерности складских зон, их размещение и технологические параметры.
-
Рассчитать необходимое количество стеллажного, подъемно-транспортного и технологического оборудования.
-
Создать потокограмму движения материальных потоков по производственно-складскому комплексу.
-
Подготовить требования к оборудованию для хранения и грузообработки.
-
Рассчитать численность персонала и разработать организационно-штатную структуру для выполнения складских и внутрипроизводственных операций.
-
Подготовить технико-экономическое обоснование проекта.
Что мы сделали?
Провели анализ и прогнозирование материальных потоков
Изучили текущие и прогнозируемые параметры материальных потоков с учетом их сезонности и неравномерности. Рассчитали объемы хранения для каждой группы материалов, включая сырье, компоненты и готовую продукцию, с прогнозом на 3-5 лет. Выполнили моделирование эффективности процессов внутренней логистики с учетом внешних факторов и бизнес-требований.
Разработали потокограмму и схемы движения материалов
Создали детализированную схему перемещения материалов по всей цепочке: от входа на склад сырья до зон отгрузки готовой продукции. Предусмотрели буферные зоны для временного хранения с учетом производственных потребностей.
Спроектировали складские зоны и технологии хранения
Рассчитали площади для складов сырья, материалов и готовой продукции, включая зоны с особыми условиями хранения для реагентов и химических материалов. Разработали рекомендации по выбору многоуровневых стеллажных систем и подъемно-транспортного оборудования.
Разработали технологию работы склада
Определили последовательность операций для каждой технологической зоны. Подготовили схему размещения складских зон в формате AutoCAD, включая зоны приемки, хранения, комплектации и отгрузки.
Составили организационно-штатную структуру
Рассчитали численность персонала для выполнения складских и внутрипроизводственных операций. Разработали штатное расписание и регламенты для управления операциями.
Подготовили технико-экономическое обоснование проекта
Провели расчет капитальных и эксплуатационных затрат, подтвердили сроки окупаемости предложенных решений. Выделили мероприятия по снижению затрат и повышению производительности.
Результаты проекта
-
Организовали эффективную складскую инфраструктуру
Спроектированный складской комплекс позволил объединить три направления производства на одной площадке без увеличения расходов на строительство или аренду. -
Оптимизировали управление потоками материалов
Разработанные потокограммы и оптимизация маршрутов перемещения материалов устранили избыточные операции и повысили производительность склада и внутрипроизводственной логистики. -
Снизили операционные затраты
Предложенные решения по выбору оборудования и оптимизации процессов позволили значительно уменьшить затраты на обработку материалов. -
Обеспечили масштабируемость процессов
Проект учел прогнозируемые потребности заказчика на ближайшие пять лет, создав основу для дальнейшего роста.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
_100x100_38f.png)
Виктор Булыгин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Армен Даниелян
Технолог