Проектирование складов и разработка RFID системы

Erismann — компания-производитель обоев. Продукцию изготавливают на двух фабриках. Одна из них работает в Германии с 1838 года, вторая — в России, в городе Воскресенск Московской области (с 2003 года). Помимо фабрики в России филиалы компании действуют в Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге.

С какой проблемой обратились в КСЛ

В связи с увеличением объемов производства и продаж склад компании перестал справляться с нагрузками. Чтобы увеличить складские мощности, руководство Erismann приняло решение строить дополнительный склад, примыкающий к существующему. За проектированием обратились к немецкому исполнителю. Однако результат не устроил заказчика. Разработанные решения не учитывали прогнозные параметры товарных потоков, к тому же не устроила детализация проекта.

Чтобы найти подходящего исполнителя, компания провела тендер на логистическое проектирование склада. Заказчику было важно, чтобы в результате работы над проектом ему предоставили обоснованный детализированный выбор технологий и расчет объемно-планировочных решений. Победителем тендера выбрали КСЛ.

Что мы сделали?

Составили прогноз будущих товарных и транспортных потоков. Для этого учитывали планы по развитию бизнеса и проанализировали ретроспективные потоки, используя методики АВС-, XYZ- и DEF-анализа. Это позволило распределить продукцию по категориям для выбора наиболее подходящих технологий хранения.

Спроектировали объемно-планировочные решения и внутренние технологии хранения и грузообработки. Предложили пять вариантов размещения технологических зон с различными технологиями хранения и оборудованием. Подробно описали особенности применения каждого из вариантов, и сравнили их между собой. Это позволило выделить один наиболее подходящий по вместимости вариант. Он обеспечивает превышение потребных объемов хранения на 21%. Компании хватит этого более чем на 5 лет и компенсирует пиковые нагрузки при их возникновении.

Рассчитали и оценили экономические параметры проекта для каждого варианта размещения технологических зон:

объем капитальных инвестиций;
текущие и эксплуатационные затраты;
возврат инвестиций;
финансовые показатели проекта.

Какой результат получил заказчик

Компания получила проект объемно-планировочных и технологических решений для нового склада. Для руководства отдела снабжения передали обоснованные расчеты и комплект чертежей, по которым осуществляется закупка и расположение оборудования на складе.

Было:

Спроектировали объемно-планировочные и технологические решения для нового склада. Для каждого решения составили обоснованные расчеты и комплект чертежей, по которым осуществляется закупка и расположение оборудования на складе.