Логистический
консалтинг
Лукойл Торжок

Модернизация складских технологий склада готовой продукции

ООО «ЛЛК-Интернешнл» — 100% дочерняя компания ПАО «ЛУКОЙЛ», ведущего производителя масел, смазок и технических жидкостей в России. На действующем заводе в Торжке, специализирующемся на производстве смазочных материалов, существующая складская технология хранения готовой продукции в бочкотаре больше не обеспечивала нужной вместимости и производительности. Для решения этой задачи потребовалась модернизация складских процессов, включая снижение доли ручного труда и повышение точности операций.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — модернизировать технологии хранения и обработки готовой продукции в бочкотаре, обеспечив соответствие целевым показателям вместимости, производительности и минимизации ошибок.
Задачи проекта:
  • Провести аудит текущих технологий склада и бочкохранилища.
  • Выполнить прогнозирование товарных и транспортных потоков с учетом планируемого роста объёмов.
  • Разработать роботизированную технологию для складирования и обработки продукции.
  • Рассчитать параметры складских зон, включая вместимость, пропускную способность и оборачиваемость.
  • Сравнить сценарии внедрения механизированных и роботизированных решений.
  • Подготовить функциональные требования для выбора оборудования и настройки систем автоматизации.

Что мы сделали?

Провели аудит текущих технологий
Изучили существующую конфигурацию склада и бочкохранилища, включая использование стеллажей, транспортного оборудования и уровень задействованности персонала. Установили, что текущая технология не соответствует целевым показателям вместимости, производительности и точности.
Проанализировали грузооборот и товарные потоки
Собрали и проанализировали данные о текущем и прогнозируемом грузообороте, включая увеличение объёмов на 30% в ближайшие 3-5 лет. Рассчитали оборачиваемость складских зон и оптимальные параметры размещения SKU в бочкотаре, учтя их геометрические параметры.
Разработали роботизированную технологию
Создали проект роботизированной системы, включающей:
  • автоматические штабелёры для размещения бочкотары
  • конвейерные системы для перемещения грузов между зонами
  • адресные системы хранения с использованием алгоритмов оптимизации размещения


Сравнили сценарии внедрения технологий

Оценили два сценария:
  1. механизированная технология с минимальными капитальными вложениями, но ограниченными возможностями масштабирования.
  2. роботизированная технология с высокой плотностью хранения, снижением операционных затрат и минимизацией участия персонала.
Рассчитали параметры складских зон
Рассчитали следующие параметры:
  • зона хранения площадью 8 640 м², вместимость до 6 000 тонн
  • зона отгрузки с пропускной способностью до 1 200 тонн в сутки
  • вспомогательные зоны для зарядки оборудования и административные участки
Подготовили функциональные требования и планы внедрения
Разработали регламенты для внедрения новой технологии, включая обучение персонала, настройку программного обеспечения и этапы тестирования оборудования.

Результаты проекта

  • Увеличили вместимость склада на 25%, обеспечив размещение дополнительных объемов продукции без расширения складских площадей.
  • Снизили затраты на грузообработку на 18% за счет автоматизации процессов.
  • Повысили производительность склада на 30%, что позволяет быстрее обрабатывать заказы.
  • Обеспечили масштабируемость решений, предусмотрев интеграцию дополнительных мощностей и новый ассортимент.
  • Снизили вероятность ошибок при отгрузке, повысив точность комплектации заказов.
  • Сократили долю ручного труда, повысив уровень автоматизации и оптимизации процессов.
Над проектом работали
Вероника Артамонова Руководитель проекта
Вероника Артамонова

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян Технолог
Армен Даниелян

Технолог

Илья Рукавица Инженер проекта
Илья Рукавица

Инженер проекта

Максим Прибылов Инженер проекта
Максим Прибылов

Инженер проекта

Обсудить задачу