Проектирование складского комплекса
PROFIT WEAR — российский бренд спортивной одежды с собственным производством в Москве, ритейлом и дистрибуцией.
С какой проблемой обратились в КСЛ
Компания активно росла, увеличивая ассортимент продаж и наращивала объемы производства. Собственный склад перестал справляться с задачами бизнеса. Например, не хватало вместимости, и значительно снизилась скорость отгрузки.
Чтобы логистика перестала тормозить развитие, важно было выбрать и реализовать оптимальный вариант ее развития — на базе существующего склада с его модернизацией или организация работ на новом. По рекомендации коллег гендиректор PROFIT WEAR обратился за помощью в КСЛ. Перед нами поставили задачу определить план действий, которые позволят повысить производительность и вместимость существующего склада для поддержки объемов продаж на ближайшие 2-3 года.
Что мы сделали?
Составили прогноз по объемам товарных потоков и запасов с учетом развития бизнеса. Это позволило понять будущую нагрузку на склад не только с точки зрения объемов обработки, но и с точки зрения неравномерности и трудоемкости.
Выявили ошибки в текущих процессах работы склада и определили потенциал изменений. Для этого проанализировали, как компания эксплуатирует существующие мощности, а также рассчитали показатели:
-
использования вместимости склада;
-
производительности;
-
сервиса.
Разработали технологические решения для изменения топологии рабочих зон и выполнения операций. Расчеты показали, что предложенные изменения позволят повысить вместимость склада на 18%, а производительность на 23%.
Какой результат получил заказчик
Компания получила технологический проект склада, на основании которого можно принять решение о внедрении изменений. В проекте предложили решения, которые позволят увеличить объемы хранения и улучшить грузообработку на ближайшие три года.
Руководители PROFIT WEAR съездили на референс-визит. Они посетили действующий склад одного из клиентов КСЛ — компании S3. Компания дважды получала награду «Самый бережливый склад» в сегменте «Поставщики» в 2019 и 2022 годах. На объекте заказчик смог вживую познакомиться с технологиями, которые мы предложили использовать в проекте, и оценить их работу на практике. Например, мезонин с гравитацией, конвейер и пр.
Управленческий состав компании получил бюджет проекта, в котором мы подробно рассчитали и оценили экономические параметры. Это позволит наглядно оценить объем необходимых трат и принять решение об инвестировании.
Команда заказчика, которая стала реализовывать предложенные изменения, получила подробную «дорожную карту». В ней прописали пошаговый план внедрения новых технологий и остальные процессы.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог