_1920x500_66f.jpg)
Проектирование технологии работы складского комплекса
«Столичные поставки» — ведущий российский дистрибьютор и импортер кондитерских и бакалейных изделий. К 2015 году компания столкнулась с острой нехваткой складских мощностей, что ограничивало её возможности для стратегического роста и тормозило планы по развитию нового направления — оказания 3PL-услуг крупнейшим партнерам.
Руководство «Столичных поставок» успешно заключило соглашения на логистическое обслуживание с крупными производителями кондитерских изделий, однако запуск 3PL-направления был отложен из-за недостатков существующих помещений класса D. На этапе поиска подходящих решений, заказчик обратился к нам и посетил референсные объекты по нашим проектам, такие как склады компании «Эй-Пи-Трейд» и производителей продуктов питания.
Цели и задачи проекта
Основная цель проекта — разработать технологию и объемно-планировочные решения современного складского комплекса, который покрывал бы текущие потребности компании и поддерживал её стратегическое развитие, включая 3PL-услуги. Особое внимание было уделено минимизации капитальных затрат и максимально сжатым срокам внедрения.
Основные задачи проекта:
-
Провести анализ текущих и прогнозируемых товарных потоков с перспективой на 5-7 лет, чтобы определить оптимальные параметры мощностей.
-
Разработать стратегически обоснованный и масштабируемый складской комплекс, обеспечивающий минимальные инвестиции.
-
Спроектировать эффективные технологии хранения и обработки грузов, предусматривающие возможность поэтапного расширения.
-
Подготовить к внедрению WMS-систему для автоматизированного учёта, включая функции для оказания 3PL-услуг и автоматического биллинга внешних клиентов.
Что мы сделали?
Провели анализ товарных потоков и прогнозов развития
Это позволило создать стратегически обоснованное распределение зон хранения для основных категорий товаров с учётом сезонных и перспективных потребностей на 5-7 лет вперед.
Разработали несколько концепций технологий хранения и грузообработки
С учетом минимальных вложений были предложены несколько концепций, включая гравитационные и узкопроходные стеллажи для высокооборотных SKU, а также экономичные широкопроходные зоны для крупногабаритных товаров. Выбранное решение обеспечило высокую эффективность операций и гибкость для возможного расширения.
Пример схемы размещения складского оборудования
Спроектировали функциональные зоны
На основе анализа товарных потоков и требований заказчика, разработали объемно-планировочные решения для нового склада, включая оптимизацию зон приёмки, отгрузки, комплектации и хранения для поддержки 3PL. В проекте предусмотрели возможность поэтапного расширения с учётом роста объёмов.
.png)
.png)
Подготовили склад к внедрению WMS для управления заказами и 3PL-услугами
WMS-система поддерживает автоматизацию учёта, контроль клиентских заказов и автоматическое выставление счетов. Это решение значительно упростило управление 3PL-услугами и повысило прозрачность операций.
Результаты проекта
Строительство склада класса А++ было выполнено в рекордные сроки — всего за 8 месяцев после завершения проекта. К сентябрю 2016 года складской комплекс класса А++ площадью более 10 000 кв. м был построен, оборудован и готов к эксплуатации.
-
Оптимизированы складские затраты и повышена рентабельность
Были внедрены сбалансированные технологии хранения и минимально капиталоемкие решения, что позволило заказчику достичь значительной экономии на этапе строительства и эксплуатации. Комплексный подход обеспечил оптимальный уровень затрат и гибкость для будущего развития. -
Обеспечена гибкость и масштабируемость инфраструктуры
Проект создал условия для поэтапного расширения складских мощностей и адаптации инфраструктуры под растущий спрос на 3PL-услуги, предоставляя «Столичным поставкам» возможности для дальнейшего роста. Новый склад стал примером эффективной инфраструктуры, соответствующей требованиям крупных производителей кондитерских изделий и других ключевых партнёров. -
Достигнут высокий уровень автоматизации и поддержка 3PL-услуг
Была внедрена WMS-система, которая полностью автоматизировала процессы, исключив ручной труд и сократив временные затраты. Склад теперь поддерживает полный цикл 3PL-услуг, от обработки заказов до автоматизированного биллинга, что повысило качество обслуживания и привлекло новых клиентов.
Проект стал примером стратегического подхода к развитию логистики при минимальных инвестициях. Впечатляющие сроки реализации и успешный запуск склада демонстрируют, как тщательно продуманная логистическая инфраструктура может стать основой для роста компании.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Армен Даниелян
Технолог
Александр Зверев
Инженер проекта