Технологическое проектирование складского комплекса
Balton Trading (Asia) – крупнейший поставщик FMCG и продуктов питания в Узбекистане. На данный момент розничная сеть компании насчитывает более 13 тыс. торговых точек, а партнерский портфель включает такие компании, как Nestle, Nescafe, Colgate, «Олейна», «Идеал», «Мечта Хозяйки», «Щедрое Лето», Impra, Flint, «Коровка из Кореновки», Makfa.
С какой проблемой обратились в КСЛ
У компании был склад, которого уже не хватало для качественной работы — товарные потоки постоянно увеличивались, а свободное место заканчивалось. Коллеги из Balton Trading хотели бы решить эту проблему, арендовав новое помещение, но это было невозможно — на рынке Узбекистана просто нет качественных складов класса «А» и «В».
Компания приняла решение создать собственный складской комплекс, но не строить его с нуля, а реконструировать подходящее для этого здание. Им стало масштабное здание завода, которое приобрела компания. Площадь здания превышала собственные потребности. А в бизнес-стратегию Balton Trading заложили дополнительное направление деятельности — оказание 3PL услуг на мощностях нового склада.
Чтобы провести детальные расчеты и создать проект реконструкции производственного здания в логистический центр класса «А», на котором компания сможет выполнять грузообработку собственной продукции и оказывать 3PL услуги, компания провела тендер для подрядчиков. Приоритетным критерием при отборе кандидатов был их опыт выполнения схожих проектов. КСЛ отвечал этому параметру лучше остальных. Коллеги Balton Trading удостоверились в этом, получив реальный положительный отзыв бывшего клиента КСЛ — владельца компании «Эй-Пи-Трейд», чья логистика считается лучшей в стране в дистрибьюторском сегменте.
Что мы сделали
Спрогнозировали будущие объемы товаров с учетом развития бизнеса на 5-8 лет вперед. Для этого проанализировали ретроспективные материальные и транспортные потоки компании.
Составили комплексный логистический план территории, в котором учли расположение стоянок, площадки для маневрирования и погрузки-разгрузки, схемы движения транспорта и т.д. Для этого предварительно провели логистический аудит территории и здания, которое планировали использовать в качестве будущего логистического центра.
Так выглядело производственное здание, которое собирались превратить
в логистический центр класса «А»
Разработали несколько вариантов хранения и грузообработки для будущего СК с учетом будущих объемов продукции. Для этого рассчитали и спроектировали технологические зоны, площади административно-бытовых и вспомогательных помещений, карты грузопотоков и размещения ТМЦ и т.д.
Какой результат получил заказчик
Подготовили подробный проект будущего складского комплекса, в котором учли технологии, расположения технологических участков (топологию) и объемно-планировочные решения. Для наглядной демонстрации проекта создали цифровую модель логистического центра.
Модель будущего логистического центра Balton Trading
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Максим Конов
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Армен Даниелян
Технолог