Проектирование роботизированного Распределительного центра
«Мираторг» – крупнейший в России агропромышленный холдинг, который основан в 1995 году. Компания открыла первый дистрибьюторский филиал в Калининграде в 1997 году. За 15 лет «Мираторг» построил сеть низкотемпературных складов с грузооборотом почти в 900 тыс. тонн, которая охватывает ключевые регионы России и СНГ.
С какой задачей обратились в КСЛ
Компания активно развивалась, и ее логистические потоки с каждым годом усложнялись. Нужно было одновременно координировать сразу несколько направлений поставок продукции — в собственную и внешнюю розницу, а также на другие каналы продаж. Все эти потоки проходили через разные склады и маршруты.
Чтобы повысить эффективность этих процессов, для компании было важно оценить вариант работы с единым логистическим центром (ЛЦ). То есть, нужно было понять, как будет строиться работа, когда вместо нескольких складов будет действовать один большой ЛЦ, из которого продукцию будут распределять по разным точкам поставок.
У «Мираторга» уже была концепция такого логистического центра, но она не подходила по нескольким параметрам. Например, в ней не хватало глубины запасов в разрезе по SKU, не учитывалась доступность предлагаемого оборудования, а финальная стоимость проекта была слишком высокой.
Чтобы найти оптимальное решение, коллеги из “Мираторг” обратились в КСЛ. Им было важно, чтобы ЛЦ отвечал всем современным требованиям, но при этом операционные затраты на него были минимальными. Сделать это планировали за счет роботизации.
Что мы сделали
Чтобы понять, каким именно должен быть идеальный склад для компании, проанализировали внешние, по отношению к нему, процессы - объем входящих и исходящих товарных потоков, их структуру, динамику и неравномерность, время выполнения по каждой задаче (lead time). Дальше определили факторы, которые влияют на его работу. Это позволило разработать решения по целевым процессам и технологии.
Разработали варианты усовершенствования концепции ОРЦ, которую ранее разработал для заказчика прошлый подрядчик. Сделали это после ее глубокого анализа. Также, предложили альтернативную концепцию, которая обеспечит минимальный total cost на единицу обработки с учетом доступного в России оборудования.
Предложили использовать на ОРЦ современное и доступное на тот момент оборудование Dematic
Спроектировали технологию ОРЦ, расположение технологических участков (топологию), объемно-планировочные решения по выбранному варианту.
Какой результат получил заказчик
Эксперты КСЛ подготовили проект автоматизированного мультитемпературного Распределительного центра. Также, заказчику предоставили чертежи каждой концепции с текстовым и цифровым описанием, экономическую модель расчета CAPEX, OPEX и презентации разработанных вариантов.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
_100x100_38f.png)
Виктор Булыгин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
Максим Прибылов
Инженер проекта
Полина Половинкина
Аналитик по товарным потокам
Ася Катвалян
Моделер цифровой модели