Логистический
консалтинг
AIE

Разработка технологии и проектирование Логистического центра

ASTANA IMPORT & EXPORT PARTNER — один из крупнейших дистрибьюторов и 3PL-операторов Республики Казахстан. Компания построила первый склад класса «А» в 2005 году.

С какой проблемой обратились в КСЛ

Компания, являясь одним из крупнейших 3PL-операторов в Республике Казахстан, стала наращивать логистические мощности. Для дальнейшего развития бизнеса компания запланировала строительство нового логистического центра и в 2022 году приобрела земельный участок.
За проектированием нового ЛЦ руководство AIE обратилось к нам, как к своему многолетнему партнеру. Для заказчика были особенно важны одновременно две компетенции, которыми мы обладаем:
1. Логистическое проектирование. Проводим весь объем работ: от анализа товарных потоков до выбора оборудования, расчета его количества, разработки объемно-планировочных и архитектурных решений здания.
2. Строительное проектирование. У нас есть лицензия на эту деятельность в Казахстане, а также собственный штат инженеров-технологов и проектировщиков.

Что мы сделали

Проанализировали эффективность потенциальных технологий хранения и грузообработки для ЛЦ. На основании этого выбрали такие технологии, которые способны обеспечить требуемую вместимость и пропускную способность при минимальных инвестициях в ЛЦ.
Определили необходимые типы оборудования и рассчитали их количество (стеллажное, технологическое, подъемно-транспортное и вспомогательное оборудование). Для каждого типа оборудования мы представили спецификации и рекомендовали наиболее подходящих поставщиков.
Рассчитали площадь, геометрические и технологические параметры каждого блока и зоны складского комплекса.
Оценили, как влияют на эффективность работы логистического центра следующие решения:
  • использование сетки колонн размером 12×24 м;
  • вынос помещений для зарядки аккумуляторных батарей, лестничных клеток и входных групп во внешний контур основного блока ЛЦ.
Разработали схемы размещения технологических участков с расположением в них стеллажного и технологического оборудования в формате DWG. Разработали карты грузопотоков и размещения ТМЦ в зоне хранения по участкам.

Пример того, как выглядит карта грузопотоков и размещения ТМЦ


Разработали организационно-штатную структуру ЛЦ
и рассчитали количество персонала для каждого технологического участка.
Разработали стандартные операционные карты организации складского технологического процесса на ЛЦ. Они нужны для настройки WMS и для корректного выполнения сотрудниками операций без потери в эффективности.

Пример стандартной операционной карты


Разработали рекомендации по внутренним инженерным системам ЛЦ
. Дополнительно указали рекомендуемых поставщиков для:
  • системы вентиляции и кондиционирования;
  • системы отопления;
  • системы пожарной сигнализации и пожаротушения;
  • освещение склада;
  • доклевеллеров и секционных ворот.

Какой результат получил заказчик

Компания получила технологический проект, на основании которого можно построить логистический центр и организовать его работу.
Отдел снабжения получил оптимальный список стеллажного и подъемно-транспортного оборудования, которое необходимо закупить в новый логистический центр. Управляющий состав компании заказчика получил операционные карты, благодаря которым можно организовать работу склада и нанять необходимый штат сотрудников.
Для подрядчиков, которые будут выполнять строительные работы, мы составили чертежи расположения зон склада и карту товаропотоков.

Было:

Подготовили технологический проект логистического центра с оптимальным составом стеллажного и подъемно-транспортного оборудования. В проект включили:
  • чертежи расположения зон склада;
  • карту товаропотоков;
  • стандартные операционные карты для организации работы склада.
Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян Технолог
Армен Даниелян

Технолог

Обсудить задачу