Аудит и повышение эффективности центрального склада

Компания поставила перед собой задачу усилить конкурентные преимущества. Сделать это решили с помощью уникального логистического сервиса для клиентов — консигнационных складов. При такой схеме склад с продукцией «Восток-Сервис» находится прямо на территории клиента. Соответственно, он максимально оперативно получает необходимые товары и не замораживает свой рабочий капитал в запасах. 

Естественно, по такой схеме работали не со всеми клиентами, а только с теми, кто постоянно нуждается в продукции компании. Но это все равно привело к тому, что у «Восток-Сервис» появилась многоуровневая складская сеть, которая охватывала несколько регионов. В нее входил федеральный распределительный центр (ФРЦ), региональные РЦ и склады на предприятиях. 

Чтобы заказы выполняли без ошибок и опозданий, для всей сети складов нужно было настроить процессы так, чтобы они работали слаженно и без сбоев. Для компании было важно: 

• найти оптимальные локации для региональных РЦ по всей России, чтобы минимизировать транспортно-складские затраты;

• исключить непроизводительные операции (NVA) на федеральном РЦ — те, которые не добавляют ценности продукции;

• спроектировать новый федеральный РЦ, на котором можно будет использовать передовые технологии для минимизации операционных затрат. 

Разработали проект нового эталонного склада с роботизированными технологиями, которые помогут снизить потребности компании в персонале. В итоге, основываясь на этом проекте, коллеги из «Восток-Сервис» запустили новый федеральный Распределительный центр. На нем работает 80 роботов, которые заменяют порядка 400 сотрудников, обеспечивая минимальный уровень операционных затрат и целевой лид-тайм исполнения заказов. 
 

Строительство длилось два года, и все это время компания работала на старом федеральном логистическом центре. Однако, это не было проблемой, потому что благодаря нашим рекомендациям на нем удалось значительно снизить непроизводительные операции (NVA) и повысить его вместимость.