Оптимизация складской логистики компании «VALIO»
Valio Ltd (финский: Valio Oy) – финский производитель молочной продукции и одна из крупнейших компаний в Финляндии, которая производит 85% молока в стране. Продукция Valio включает сыр, сухие ингредиенты, сливочное масло, йогурт и молоко.
С какой проблемой обратились в КСЛ
К 2021 году компания ежегодно наращивала объемы производства и расширяла линейку выпускаемой в России продукции. Выросшие объемы производства и продаж требовали увеличения складских мощностей. Компании было важно оценить потенциал и зоны развития складской логистики на главной производственной площадке («Ершово»), и на основании этого принять решение о строительстве новых складских площадей или повышении вместимости существующих.
Чтобы найти исполнителя для этой задачи, коллеги из Valio провели тендер, в котором мы приняли участие. Чтобы наглядно показать наш опыт, мы организовали для потенциального заказчика несколько референс-визитов на логистические центры PepsiCo, Havi Logistics (McDonalds), которые были построены или модернизированы в рамках наших прошлых проектов. Также, коллегам из Valio была близка наша методология детального цифрового обоснования проектных решений, которая основывается на параметрах товарных потоков. В итоге мы выиграли тендер.
Что мы сделали
Составили прогноз параметров будущего товарного потока. Для этого проанализировали ретроспективные данные по грузопотокам и структурировали их по каналам продаж. На основании новых данных мы составили две модели будущей работы складского комплекса: при использовании существующих технологий, и при внедрении более эффективных по плотности хранения технологий. Это позволило оценить, какой из вариантов наиболее подходящий для заказчика.
Сформулировали и оцифровали требования бизнеса к складской логистике. Это позволило выстроить топологию и технологию склада с учетом всех нюансов, которые важны для конкретного заказчика. Например, у компании были определенные требования по упаковке и маркировке товаров для отгрузки на маркетплейсы.
Выявили непроизводительные и низкоэффективные операции на распределительном центре «Ершово» с помощью анализа операционной деятельности. Это позволило в дальнейшем внедрить в работу изменения и устранить все недочеты.
Составили список самых значительных проблем складской логистики в первую очередь в части непроизводительных и низкоэффективных операций, а также «расшивки» узких мест в операционных участках склада в «Ершово». Разработали решения по изменению технологических процессов склада, исключающие непроизводительные операции и повышающие эффективность операций приемки, размещения, комплектации, отгрузки.
Определили основные зоны роста эффективности складской логистики компании на производственной площадке «Ершово». Составили и защитили план ее дальнейшего развития.
Какой результат получил заказчик
Составили подробный и обоснованный план развития склада производственной площадки «Ершово», который отвечает всем требованиям по вместимости и производительности при развитии компании. Коллеги из Valio сразу приступили к реализации проекта и уже на начальном этапе модернизации получили первый эффект — пропускная способность складского комплекса увеличилась.
Склад Valio в «Ершово», который был модернизирован по нашему проекту
Мобильные стеллажи на складе Valio в «Ершово»
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Вероника Артамонова
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Александр Зверев
Инженер проекта