Модернизация баз снабжения и аудит складов

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» добывает около 40% углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ». Предприятие работает на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа.

С какой проблемой обратились в КСЛ

Склады (базы снабжения) компании создавались более 50 лет назад в период освоения нефтегазовых месторождений в Западной Сибири. К 2020-м годам складская инфраструктура подходила к предельному сроку своей эксплуатации. Компания провела анализ расходов на ремонт складов. Оказалось, что стоимость поддержания такой инфраструктуры в работоспособном состоянии в течение 7-10 лет сопоставима с инвестициям в новый логистический центр с учетом его компактных размеров при использовании современных технологий хранения.

Помимо этого для компании было важно выбрать оптимальный путь развития складского обеспечения. Рассматривали несколько вариантов: передачу на аутсорсинг, дополнительная аренда складских мощностей, реконструкция существующих, или создание новой инфраструктуры.

Для этого перед КСЛ поставили две основные задачи проекта:

Провести логистический аудит текущей инфраструктуры и операционной деятельности трех баз снабжения (Когалымская, Лангепасская, Советская)

Разработать эффективную логистическую концепцию каждой базы, включая модернизацию технологий хранения и грузообработки, цифровую трансформацию и развитие компетенций сотрудников

Что мы сделали

Создали справочник весогабаритных характеристик продукции для последующих расчетов по необходимому размеру складов, потребному количеству техники, персонала, сравнения текущих возможностей склада и целевых потребностей.
Оценили рынок логистических услуг и аренды складов в регионе. Это позволило понять, какие затраты потребуются при передаче складов на аутсорсинг или аренде. Определили, насколько эффективны будут эти варианты для компании. Также, проанализировали различные модели бизнеса с логистическим аутсорсингом и инсорсингом. Выбрали приоритетную модель для реализации.
Провели логистический аудит текущей инфраструктуры и операционной деятельности каждой из трех баз снабжения. Разработали эффективную логистическую концепцию для каждой базы. В том числе определили оптимальное количество и мощность складов, спроектировали технологии и топологию для каждого объекта.
Оценили управленческий и операционный персонал баз снабжения. Использовали для этого автоматизированную систему оценки компетенций.
Разработали цифровую имитационную модель логистической платформы.

Какой результат получил заказчик

Подготовили подробный проект развития трех баз снабжения, который позволил:

уменьшить операционные затраты за счет снижения трудо- и ресурсоемкости выполняемых операций, цифровой трансформации, внедрения автоматических технологий хранения и системы планирования транспорта;
обеспечить целевую вместимость и пропускную способность складского комплекса за счет применения современных технологий грузопереработки (напольная роботизация, сверхплотные технологии хранения и т.д.);
обеспечить целевой уровень сервиса, а именно — минимальное количество ошибок, и высокую скорость комплектации и отгрузки с помощью штрихового кодирования и WMS;
сократить активности, не несущие ценности для конечного получателя, например — поштучный пересчет крепежной продукции заменили на весовой контроль с определенной методикой взвешивания.