Аудит логистической системы материально-технического снабжения

Рассчитали текущую нагрузку на складскую и транспортную системы. Сделали это после анализа ретроспективных материальных потоков и остатков по каждому из трех филиалов.

Определили текущий уровень складских потерь и потенциал для улучшения ситуации. Основные потери были связаны с неэффективным использованием складского объема и низким уровнем механизации складских работ. Так, большинство складов были построены в 1970-е гг. и представляли собой небольшие, распределенные по территории предприятий здания. Ежегодно на поддержание складов в приемлемом состоянии тратились огромные бюджеты. Мы посчитали — стоимость семи лет обслуживания этих складов была равна инвестициям в строительство нового компактного высокотехнологичного склада, который способен обеспечить все потребности компании.

На существующих складах, несмотря на их ремонт, невозможно было выполнить нужного уровня требований для установки современных стеллажных систем и функционирования ричтраков и узкопроходников. Кроме того, в компании были накоплены запасы за предыдущие 30 лет работы. И проблемой было не только их количество, но и то, что это были и запасы с низкой оборачиваемостью, и неликвиды, стоимость хранения которых уже превышала стоимость продукции.

Подготовили аналитику состояния складской системы, чтобы принять решение о централизации и оптимизации складского хозяйства. Анализ включил в себя 12 KPI склада, по которым мы определили источники проблем и меры по их устранению.

Также мы проанализировали запасы филиалов. Это позволило принять решение о централизации части МТР, которые дублируются в потреблении. Для остальных МТР мы подобрали эффективные способы хранения — от размещения на централизованном компактном современном складе, оснащенном восемью видами стеллажного и подъемно-транспортного оборудования, до размещения неликвидов и слабооборачиваемой продукции на «консервируемых» складах с четко организованной адресной системой.