Компания лидер в алмазодобывающей отрасли — столкнулась с необходимостью модернизации своей логистической системы. Изменение объемов добычи, высокая стоимость логистических операций и значимость бесперебойного снабжения ГОКов (горно-обогатительных комбинатов) материально-техническими ресурсами потребовали разработки новой логистической структуры, включающей оптимальное размещение складов и транспортных маршрутов.
Цель проекта — минимизировать логистические затраты на транспортировку и складирование, повысить надежность и скорость выполнения операций, а также обеспечить долгосрочную стратегическую совместимость логистической инфраструктуры с целями компании.
Задачи проекта:
Провести анализ текущей логистической сети и прогнозирование грузопотоков на ближайшие 15 лет.
Создать цифровой двойник логистической сети для моделирования и оценки сценариев.
Определить оптимальное количество и расположение складов, а также форматы их функционирования (КДК, НРЦ и др.)
Разработать проектные решения для новых складов и рекомендации по модернизации существующих.
Подготовить техническую документацию и бизнес-процессы для реализации предложенных решений.
Проанализировали текущую логистическую систему
Провели комплексный анализ складской инфраструктуры, транспортных маршрутов и объемов грузопотоков в ключевых локациях компании: Мирный, Якутск, Москва. Проанализировали и выявили основные узкие места, включая дефицит складских мощностей в северных локациях, сезонные ограничения на перевозки по зимникам и высокую загрузку центральных складов. Проанализировали оборачиваемость запасов, долю неликвидных ТМЦ и производительность складских операций.

Наблюдения во время обследования
Создали цифровой двойник логистической сети
Смоделировали различные сценарии размещения складов и транспортных маршрутов с учетом прогнозируемых объемов грузопотоков до 2036 года. Определили оптимальные точки размещения складских объектов, минимизирующие совокупные затраты. Рассчитали сценарии, включающие использование арендованных площадей для временного хранения и модернизацию существующих складов.
Разработали проектные решения для складов Сформировали рекомендации по реконструкции складов в Мирном, Айхале и Накыне, включая зонирование, замену стеллажного оборудования и оптимизацию площадей для хранения. Подготовили чертежи и 3D-модели для новых складских объектов, включая проект холодного склада в Мирном и складов в Айхале и Накыне.

Проект складов МТР одного из ГОКов
Оптимизировали транспортную сеть
Разработали маршруты с минимальными затратами на транспортировку и внедрили рекомендации по использованию альтернативных базисов поставки для разгрузки центральных складов. Провели расчеты по снижению количества рейсов и оптимизации загрузки транспортных средств.

Подготовили экономическое обоснование проекта
Рассчитали затраты на реализацию проектных решений, рассчитали NPV, CAPEX и OPEX для каждого сценария. Предложили заказчику оптимальный вариант, обеспечивающий снижение операционных затрат и расчетную окупаемость инвестиций.
Разработали бизнес-процессы и стандарты управления
Создали детализированные регламенты для складских операций, включая приемку, размещение, отгрузку и инвентаризацию. Предложили методологию контроля производительности складов и транспортной системы, обеспечив снижение числа ошибок при учете и управлении запасами.
Снизили логистические затраты
Оптимизация складской сети и маршрутов позволила сократить расходы на 18%.
Увеличили производительность складов
Модернизированные процессы и улучшенные маршруты повысили оборачиваемость запасов и снизили транспортные простои.
Ускорили выполнение заказов
Оптимизированная логистическая сеть увеличила скорость выполнения заказов на 25% и существенно сократила очередь заказов на отгрузку.
Создали долгосрочную стратегию
Разработанная инфраструктура отвечает потребностям компании до 2036 года.
Повысили надежность снабжения
Улучшенные стандарты хранения и транспортировки обеспечили бесперебойную работу ГОКов.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
Максим Прибылов
Инженер проекта
Полина Половинкина
Аналитик
Ася Катвалян
Разработчик имитационной модели
Илья Рукавица
Инженер проекта
Вадим Гаркуша
Старший консультант
Александр Зверев
Эксперт
Станислав Радинский
Консультант по процессной части и системе управления складом
Илья Пыкин
Технолог