Логистический
консалтинг
ФосАгро

Проектирование логистической платформы для производителя минеральных удобрений

АО «ФосАгро» — один из крупнейших производителей минеральных удобрений в России, включающий комплекс заводов и подразделений. В рамках расширения производственных мощностей в Череповце компании потребовалось спроектировать складской комплекс, который обеспечит бесперебойное снабжение не только нового завода, но и всех существующих цехов предприятия.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — создать централизованную логистическую платформу для управления запасами МТР, минимизируя затраты и обеспечивая стабильное снабжение всех производственных подразделений.
Задачи проекта:
  • Провести анализ ретроспективных и прогнозных потоков МТР, необходимых для оценки текущих и будущих потребностей.
  • Выполнить расчет запасов и материальных потоков для централизованного управления складскими ресурсами.
  • Разработать математическую модель для выбора оптимального места размещения логистической платформы с учетом инфраструктурных и территориальных особенностей.
  • Спроектировать топологию складского комплекса, определив объем и параметры хранения для каждой категории МТР.

Что мы сделали?

Проанализировали товарные потоки
Собрали данные по ретроспективным и прогнозируемым потокам МТР, включая восстановление весо-габаритных характеристик более 15 000 SKU. Это позволило учесть особенности снабжения нового завода и определить оптимальную структуру хранения для всех категорий материалов.

 

Разработали математическую модель для размещения платформы
Создали математическую модель для оптимального размещения логистической платформы, учитывающую расположение цехов, транспортную доступность, а также ограничения, связанные с санитарными зонами и коммуникациями.
Спроектировали складской комплекс с учетом требований хранения МТР
Разработали концепцию склада с разделением зон по типам материалов (длинномерная продукция, негабарит, полочное хранение, паллетное, спецконструкции — хранение валов, подшипников и пр.) и частоте обращения, что обеспечило полную сохранность, высокую скорость и экономическую эффективность обработки МТР.
  • Определили оптимальные параметры хранения для каждой категории материалов. Учли типы тары, включая контейнеры, паллеты и коробки, чтобы обеспечить максимальную эффективность использования складских площадей и грузового оборудования.
  • Рассчитали необходимую площадь и вместимость для каждой зоны склада. Спроектировали зоны для приемки, отгрузки, хранения и комплектации товаров, а также участки для дополнительных операций, включая зону для зарядки и обслуживания аккумуляторных батарей.
  • Разработали технологические схемы размещения и движения материалов внутри склада. Предусмотрели оптимальное расположение зон и маршрутов перемещения материалов, чтобы минимизировать время на перемещение и улучшить потоковую организацию работ.
  • Проработали топологию склада с учетом веса, габаритов и характеристик каждого вида материалов. Были выделены отдельные зоны для хранения дублируемых позиций МТР, что позволило организовать централизованное управление запасами.
  • Рассчитали количество технологического оборудования. Подобрали и определили требуемое количество стеллажного, подъемно-транспортного и вспомогательного оборудования для каждой зоны, включая погрузочные и разгрузочные участки.
  • Оптимизировали размещение технологических участков с учетом требований безопасности и доступности. Спроектировали схемы движения персонала и транспорта с учетом требований безопасности, обеспечив удобство и соблюдение норм при выполнении операций.

Результаты проекта

  • Обеспечили целевые показатели по запасам и затратам
    Оптимизация процессов позволила компании достичь заданных показателей по затратам на складское обслуживание и уровню запасов МТР.
  • Повысили производительность складских операций
    Сократили трудозатраты на складские операции и повысили производительность на 12%, что улучшило распределение ресурсов компании.
  • Сократили капитальные затраты
    Применение планировочных решений позволило сократить капитальные затраты на проектирование и оборудование комплекса, повысив его рентабельность и обеспечив расчетную окупаемость.
Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Вероника Артамонова Аудитор
Вероника Артамонова

Аудитор

Армен Даниелян Технолог
Армен Даниелян

Технолог

Обсудить задачу