Логистический
консалтинг
ФосАгро

Проектирование логистической платформы для производителя минеральных удобрений

АО «ФосАгро» — один из крупнейших производителей минеральных удобрений в России, включающий комплекс заводов и подразделений. В рамках расширения производственных мощностей в Череповце компании потребовалось спроектировать складской комплекс, который обеспечит бесперебойное снабжение не только нового завода, но и всех существующих цехов предприятия.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — создать централизованную логистическую платформу для управления запасами МТР, минимизируя затраты и обеспечивая стабильное снабжение всех производственных подразделений.
Задачи проекта:
  • Провести анализ ретроспективных и прогнозных потоков МТР, необходимых для оценки текущих и будущих потребностей.
  • Выполнить расчет запасов и материальных потоков для централизованного управления складскими ресурсами.
  • Разработать математическую модель для выбора оптимального места размещения логистической платформы с учетом инфраструктурных и территориальных особенностей.
  • Спроектировать топологию складского комплекса, определив объем и параметры хранения для каждой категории МТР.

Что мы сделали?

Проанализировали товарные потоки
Собрали данные по ретроспективным и прогнозируемым потокам МТР, включая восстановление весо-габаритных характеристик более 15 000 SKU. Это позволило учесть особенности снабжения нового завода и определить оптимальную структуру хранения для всех категорий материалов.

 

Разработали математическую модель для размещения платформы
Создали математическую модель для оптимального размещения логистической платформы, учитывающую расположение цехов, транспортную доступность, а также ограничения, связанные с санитарными зонами и коммуникациями.
Спроектировали складской комплекс с учетом требований хранения МТР
Разработали концепцию склада с разделением зон по типам материалов (длинномерная продукция, негабарит, полочное хранение, паллетное, спецконструкции — хранение валов, подшипников и пр.) и частоте обращения, что обеспечило полную сохранность, высокую скорость и экономическую эффективность обработки МТР.
  • Определили оптимальные параметры хранения для каждой категории материалов. Учли типы тары, включая контейнеры, паллеты и коробки, чтобы обеспечить максимальную эффективность использования складских площадей и грузового оборудования.
  • Рассчитали необходимую площадь и вместимость для каждой зоны склада. Спроектировали зоны для приемки, отгрузки, хранения и комплектации товаров, а также участки для дополнительных операций, включая зону для зарядки и обслуживания аккумуляторных батарей.
  • Разработали технологические схемы размещения и движения материалов внутри склада. Предусмотрели оптимальное расположение зон и маршрутов перемещения материалов, чтобы минимизировать время на перемещение и улучшить потоковую организацию работ.
  • Проработали топологию склада с учетом веса, габаритов и характеристик каждого вида материалов. Были выделены отдельные зоны для хранения дублируемых позиций МТР, что позволило организовать централизованное управление запасами.
  • Рассчитали количество технологического оборудования. Подобрали и определили требуемое количество стеллажного, подъемно-транспортного и вспомогательного оборудования для каждой зоны, включая погрузочные и разгрузочные участки.
  • Оптимизировали размещение технологических участков с учетом требований безопасности и доступности. Спроектировали схемы движения персонала и транспорта с учетом требований безопасности, обеспечив удобство и соблюдение норм при выполнении операций.

Результаты проекта

  • Обеспечили целевые показатели по запасам и затратам
    Оптимизация процессов позволила компании достичь заданных показателей по затратам на складское обслуживание и уровню запасов МТР.
  • Повысили производительность складских операций
    Сократили трудозатраты на складские операции и повысили производительность на 12%, что улучшило распределение ресурсов компании.
  • Сократили капитальные затраты
    Применение планировочных решений позволило сократить капитальные затраты на проектирование и оборудование комплекса, повысив его рентабельность и обеспечив расчетную окупаемость.
Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Вероника Артамонова Руководитель проекта
Вероника Артамонова

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Обсудить задачу