Логистический
консалтинг
Лукойл

Разработка стандарта складского хозяйства для крупнейшей частной нефтяной компании

ПАО «ЛУКОЙЛ» — крупнейшая частная нефтяная компания в России, один из лидеров мирового нефтегазового сектора. В 2024 году руководство компании инициировало проект по созданию единого стандарта ведения складского хозяйства. Основная задача заключалась в унификации подходов к модернизации складской инфраструктуры для различных направлений бизнеса, чтобы минимизировать риски, снизить затраты и обеспечить соответствие стратегическим целям компании: лидерству, операционной эффективности, устойчивости и надежности.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — разработать единый стандарт организации складского хозяйства, включающий ключевые решения по инфраструктуре, автоматизации и управлению, с учетом предотвращения рисков неэффективных инвестиций и обеспечения сбалансированного развития.
Задачи проекта:
  • Провести анализ текущего состояния складского хозяйства в дочерних обществах (ДЗО).
  • Определить требования к инфраструктуре, технологиям и автоматизации складов.
  • Разработать рекомендации по визуализации складских объектов и их топологии.
  • Подготовить предложения по унификации условий хранения сторонних грузов.
  • Определить подходы к автоматизации складских процессов, включая использование IT-решений.
  • Разработать сценарии использования аутсорсинга и инсорсинга для управления складскими объектами.
  • Разработать систему ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки операций и модернизации складов.

Что мы сделали?

Проанализировали текущее состояние складского хозяйства
Собрали и изучили данные по складам ДЗО, включая площади, состав оборудования, уровень автоматизации и численность задействованного персонала. Установили, что разница в уровнях автоматизации и технологии хранения затрудняет стандартизацию процессов.
Разработали единый стандарт ведения складского хозяйства
Создали универсальную структуру, подходящую для всех направлений бизнеса: геологоразведка, добыча, переработка и сбыт. Разработали требования для разных типов складов:
  • отапливаемые склады для температурно-чувствительных материалов
  • неотапливаемые площадки для хранения инертных грузов
  • открытые зоны для маневрирования крупногабаритной техники
Рекомендовали технологические решения
Определили требования к подъемно-транспортному оборудованию, роботизированным системам и IT-инфраструктуре. Подготовили рекомендации по внедрению систем автоматизации на базе SAP (модули для управления складом и грузовым двором).
Унифицировали стандарты визуализации складских объектов
Разработали требования и примеры оформления складских объектов, включая использование шаблонных решений для разных типов складов. Учитывали сценарии использования аутсорсинга и инсорсинга.
Создали систему KPI для оценки эффективности
Разработали набор ключевых показателей, охватывающий операционные процессы, уровень автоматизации и модернизацию складской инфраструктуры.

Результаты проекта

  • Унифицировали процессы: подготовили стандарты для реализации проектов модернизации складов во всех направлениях бизнеса компании.
  • Повысили надежность снабжения: детально проработанные и выверенные процессы от поставок, грузообработки на складах, перемещения МТР до места производства работ минимизируют риск срывов материально-технического обеспечения производства
  • Снизили операционные затраты: стандартизация решений позволяет минимизировать затраты на проектирование и модернизацию.
  • Повысили эффективность складских операций: автоматизация процессов увеличила производительность и снизила влияние человеческого фактора.
  • Обеспечили готовность к внедрению: предложенные стандарты и шаблонные решения обеспечивают быстрый запуск проектов.
  • Снизили риски: разработанные подходы предотвращают неэффективные инвестиции в инфраструктуру.
  • Обеспечили визуализацию решений: разработанные шаблоны для складских объектов улучшили прозрачность процессов и унификацию инфраструктуры.

Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян Технолог
Армен Даниелян

Технолог

Илья Рукавица Инженер проекта
Илья Рукавица

Инженер проекта

Максим Прибылов Инженер проекта
Максим Прибылов

Инженер проекта

Обсудить задачу