Разработка стандарта складского хозяйства для крупнейшей частной нефтяной компании
ПАО «ЛУКОЙЛ» — крупнейшая частная нефтяная компания в России, один из лидеров мирового нефтегазового сектора. В 2024 году руководство компании инициировало проект по созданию единого стандарта ведения складского хозяйства. Основная задача заключалась в унификации подходов к модернизации складской инфраструктуры для различных направлений бизнеса, чтобы минимизировать риски, снизить затраты и обеспечить соответствие стратегическим целям компании: лидерству, операционной эффективности, устойчивости и надежности.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — разработать единый стандарт организации складского хозяйства, включающий ключевые решения по инфраструктуре, автоматизации и управлению, с учетом предотвращения рисков неэффективных инвестиций и обеспечения сбалансированного развития.
Задачи проекта:
Провести анализ текущего состояния складского хозяйства в дочерних обществах (ДЗО).
Определить требования к инфраструктуре, технологиям и автоматизации складов.
Разработать рекомендации по визуализации складских объектов и их топологии.
Подготовить предложения по унификации условий хранения сторонних грузов.
Определить подходы к автоматизации складских процессов, включая использование IT-решений.
Разработать сценарии использования аутсорсинга и инсорсинга для управления складскими объектами.
Разработать систему ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки операций и модернизации складов.
Что мы сделали?
Проанализировали текущее состояние складского хозяйства Собрали и изучили данные по складам ДЗО, включая площади, состав оборудования, уровень автоматизации и численность задействованного персонала. Установили, что разница в уровнях автоматизации и технологии хранения затрудняет стандартизацию процессов.
Разработали единый стандарт ведения складского хозяйства Создали универсальную структуру, подходящую для всех направлений бизнеса: геологоразведка, добыча, переработка и сбыт. Разработали требования для разных типов складов:
отапливаемые склады для температурно-чувствительных материалов
неотапливаемые площадки для хранения инертных грузов
открытые зоны для маневрирования крупногабаритной техники
Рекомендовали технологические решения Определили требования к подъемно-транспортному оборудованию, роботизированным системам и IT-инфраструктуре. Подготовили рекомендации по внедрению систем автоматизации на базе SAP (модули для управления складом и грузовым двором).
Унифицировали стандарты визуализации складских объектов Разработали требования и примеры оформления складских объектов, включая использование шаблонных решений для разных типов складов. Учитывали сценарии использования аутсорсинга и инсорсинга.
Создали систему KPI для оценки эффективности Разработали набор ключевых показателей, охватывающий операционные процессы, уровень автоматизации и модернизацию складской инфраструктуры.
Результаты проекта
Унифицировали процессы: подготовили стандарты для реализации проектов модернизации складов во всех направлениях бизнеса компании.
Повысили надежность снабжения: детально проработанные и выверенные процессы от поставок, грузообработки на складах, перемещения МТР до места производства работ минимизируют риск срывов материально-технического обеспечения производства
Снизили операционные затраты: стандартизация решений позволяет минимизировать затраты на проектирование и модернизацию.
Повысили эффективность складских операций: автоматизация процессов увеличила производительность и снизила влияние человеческого фактора.
Обеспечили готовность к внедрению: предложенные стандарты и шаблонные решения обеспечивают быстрый запуск проектов.
Снизили риски: разработанные подходы предотвращают неэффективные инвестиции в инфраструктуру.
Обеспечили визуализацию решений: разработанные шаблоны для складских объектов улучшили прозрачность процессов и унификацию инфраструктуры.