Оптимизация логистической системы крупнейшей энергогенерирующей компании

ПАО «Мосэнерго» — крупнейшая энергогенерирующая компания в мире, которая включает 15 производственных объектов (ТЭЦ, ГЭС, ГРЭС), расположенных в Москве и области. Компания столкнулась с необходимостью модернизации устаревшей логистической системы, чтобы обеспечить стабильное снабжение материально-техническими ресурсами (МТР) в условиях централизованной закупочной системы.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — оптимизация логистической системы, включая снижение затрат на складское хранение, повышение операционной эффективности и улучшение логистического сервиса.

Задачи проекта:

Провести анализ текущей логистической инфраструктуры и складских процессов.
Определить оптимальное количество и расположение складов.
Сократить складские площади при сохранении функциональности.
Снизить общий уровень запасов и ликвидировать неликвидные остатки.
Восстановить справочник весогабаритных характеристик (ВГХ) продукции.
Разработать рекомендации по реконструкции складов филиалов.
Оценить целесообразность аутсорсинга складов и перехода на 3PL.
Проанализировать штатную структуру филиальных складов.
Выявить риски несвоевременного обеспечения МТР и разработать меры по их минимизации.
Создать экономическую модель для обоснования решений.

Что мы сделали?

Провели анализ текущей системы складов
Изучили состояние складов, выявили низкую эффективность использования площадей, отсутствие стандартизированных процессов и высокие затраты на управление.

Восстановили справочник весогабаритных характеристик (ВГХ)
Автоматизировали обработку 70% данных с использованием отраслевой базы из 2 млрд записей. Для оставшихся 30% данных провели замеры и верификацию через работу с чертежной документацией.

Разработали имитационную модель логистической сети
Смоделировали несколько сценариев, учитывающих прогнозы потребностей, оптимизацию маршрутов и централизацию. Проанализировали эффект от объединения складов в единый логистический центр (ЕЛЦ).

Проанализировали формат аутсорсинга складов
Провели сравнение с реальными тарифами логистических операторов, доказав экономическую эффективность собственного складского управления.

Подготовили рекомендации по модернизации складов
Предложили реконструкцию филиальных складов с учетом необходимых технологий хранения, целевого уровня запасов и оптимизации штатной структуры.

Разработали экономическую модель проекта
Рассчитали экономический эффект от внедрения решений, включая снижение затрат на транспортировку, хранение и персонал.

Результаты проекта

Компенсировали дефициты складских площадей
Модернизированная централизованная складская система позволила ПАО «Мосэнерго» компенсировать дефициты складских площадей по 15 филиалам. Это решение доказало свою эффективность даже при незапланированном росте потребностей в МТР и изменениях производственной программы, которые невозможно было спрогнозировать за 2–3 года. Централизованный склад стал ключевым элементом управления запасами: МТР направляются на него и далее распределяются по филиалам в соответствии с потребностями.
Снизили складские площади
Общая площадь складов уменьшена на 32%, что позволило существенно оптимизировать расходы.
Повысили операционную эффективность
Время обработки заказов сокращено на 50% благодаря стандартизации процессов и подготовке складов к внедрению WMS.
Уменьшили затраты на логистику
Затраты на транспортировку и хранение снизились за счет рационализации маршрутов и оптимизации управления запасами.
Сократили затраты на закупку МТР
Стоимость закупки 50% номенклатуры МТР снижена на 3% благодаря изменению базиса поставки
Обеспечили улучшение клиентского сервиса
Время выполнения срочных заказов уменьшилось с 3 дней до 4 часов, аварийных — до 30 минут.
Оптимизировали структуру управления складскими процессами
Число сотрудников складов сокращено на 27% без потери качества обслуживания.
Создали независимость работы складов от опыта сотрудников
Новые процессы исключают зависимость от человеческого фактора, что повышает стабильность операций.

Над проектом работали

Василий Демин

Эксперт

Виктор Булыгин

Руководитель проекта

Анатолий Миронов

Эксперт

Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян

Технолог

Оптимизация логистической системы крупнейшей энергогенерирующей компании

Цели и задачи проекта

Задачи проекта:

Провести анализ текущей логистической инфраструктуры и складских процессов.

Определить оптимальное количество и расположение складов.

Сократить складские площади при сохранении функциональности.

Снизить общий уровень запасов и ликвидировать неликвидные остатки.

Восстановить справочник весогабаритных характеристик (ВГХ) продукции.

Разработать рекомендации по реконструкции складов филиалов.

Оценить целесообразность аутсорсинга складов и перехода на 3PL.

Проанализировать штатную структуру филиальных складов.

Выявить риски несвоевременного обеспечения МТР и разработать меры по их минимизации.

Создать экономическую модель для обоснования решений.

Что мы сделали?

Разработали экономическую модель проекта
Рассчитали экономический эффект от внедрения решений, включая снижение затрат на транспортировку, хранение и персонал.

Результаты проекта

Снизили складские площади
Общая площадь складов уменьшена на 32%, что позволило существенно оптимизировать расходы.

Повысили операционную эффективность
Время обработки заказов сокращено на 50% благодаря стандартизации процессов и подготовке складов к внедрению WMS.

Уменьшили затраты на логистику
Затраты на транспортировку и хранение снизились за счет рационализации маршрутов и оптимизации управления запасами.

Сократили затраты на закупку МТР
Стоимость закупки 50% номенклатуры МТР снижена на 3% благодаря изменению базиса поставки

Обеспечили улучшение клиентского сервиса
Время выполнения срочных заказов уменьшилось с 3 дней до 4 часов, аварийных — до 30 минут.

Оптимизировали структуру управления складскими процессами
Число сотрудников складов сокращено на 27% без потери качества обслуживания.

Создали независимость работы складов от опыта сотрудников
Новые процессы исключают зависимость от человеческого фактора, что повышает стабильность операций.

Над проектом работали

Василий Демин

Виктор Булыгин

Анатолий Миронов

Андрей Бульба

Армен Даниелян

Оптимизация логистической системы крупнейшей энергогенерирующей компании

Цели и задачи проекта

Задачи проекта:

Провести анализ текущей логистической инфраструктуры и складских процессов.

Определить оптимальное количество и расположение складов.

Сократить складские площади при сохранении функциональности.

Снизить общий уровень запасов и ликвидировать неликвидные остатки.

Восстановить справочник весогабаритных характеристик (ВГХ) продукции.

Разработать рекомендации по реконструкции складов филиалов.

Оценить целесообразность аутсорсинга складов и перехода на 3PL.

Проанализировать штатную структуру филиальных складов.

Выявить риски несвоевременного обеспечения МТР и разработать меры по их минимизации.

Создать экономическую модель для обоснования решений.

Что мы сделали?

Разработали экономическую модель проекта Рассчитали экономический эффект от внедрения решений, включая снижение затрат на транспортировку, хранение и персонал.

Результаты проекта

Снизили складские площади Общая площадь складов уменьшена на 32%, что позволило существенно оптимизировать расходы.

Повысили операционную эффективность Время обработки заказов сокращено на 50% благодаря стандартизации процессов и подготовке складов к внедрению WMS.

Уменьшили затраты на логистику Затраты на транспортировку и хранение снизились за счет рационализации маршрутов и оптимизации управления запасами.

Сократили затраты на закупку МТРСтоимость закупки 50% номенклатуры МТР снижена на 3% благодаря изменению базиса поставки

Обеспечили улучшение клиентского сервиса Время выполнения срочных заказов уменьшилось с 3 дней до 4 часов, аварийных — до 30 минут.

Оптимизировали структуру управления складскими процессами Число сотрудников складов сокращено на 27% без потери качества обслуживания.

Создали независимость работы складов от опыта сотрудников Новые процессы исключают зависимость от человеческого фактора, что повышает стабильность операций.

Над проектом работали

Василий Демин

Виктор Булыгин

Анатолий Миронов

Андрей Бульба

Армен Даниелян

Обсудить задачу

Разработали экономическую модель проекта
Рассчитали экономический эффект от внедрения решений, включая снижение затрат на транспортировку, хранение и персонал.

Снизили складские площади
Общая площадь складов уменьшена на 32%, что позволило существенно оптимизировать расходы.

Повысили операционную эффективность
Время обработки заказов сокращено на 50% благодаря стандартизации процессов и подготовке складов к внедрению WMS.

Уменьшили затраты на логистику
Затраты на транспортировку и хранение снизились за счет рационализации маршрутов и оптимизации управления запасами.

Сократили затраты на закупку МТР
Стоимость закупки 50% номенклатуры МТР снижена на 3% благодаря изменению базиса поставки

Обеспечили улучшение клиентского сервиса
Время выполнения срочных заказов уменьшилось с 3 дней до 4 часов, аварийных — до 30 минут.

Оптимизировали структуру управления складскими процессами
Число сотрудников складов сокращено на 27% без потери качества обслуживания.

Создали независимость работы складов от опыта сотрудников
Новые процессы исключают зависимость от человеческого фактора, что повышает стабильность операций.