Оптимизация системы снабжения СИЗ крупнейшей нефтяной компании России
Компания «Роснефть», крупнейший производитель нефти в России, к 2019 году столкнулась с проблемами в области снабжения средств индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодежды. Децентрализованная модель поставок приводила к избыточным запасам в одних филиалах и дефициту в других, что увеличивало операционные затраты и снижало эффективность. Для устранения этих дисбалансов, компания обратилась к КСЛ с задачей проектирования единого распределительного центра (ЕРЦ) в Самаре.
Проанализировали текущую логистическую систему
Выявили основные проблемы децентрализованной модели: избыточные запасы в одних филиалах и дефицит в других. Провели анализ и прогнозирование товарных и транспортных потоков, установив, что переход на централизованную модель позволяет снизить затраты на складское обслуживание и транспортировку на 12%.
Разработали объемно-планировочные решения
Предложили два варианта размещения зон хранения и обработки грузов.
Согласованное решение включало:
-
роботизированные зоны хранения паллет и коробов
-
зоны приемки, комплектации и отгрузки
-
оптимизированные маршруты внутренней логистики
.png)
Проект технологии хранения. Стеллажное оборудование

Трехмерная модель участка застройки с обозначением зоны потенциального расширения ЕРЦ
Подготовили функциональные требования к роботизированным системам
Изучили и предложили технологии, включая системы двойной глубины хранения и комбинированные решения с использованием погрузчиков и конвейеров. Эти решения обеспечили баланс между инвестиционными затратами и операционной эффективностью.
Разработали регламенты и организационно-штатную структуру
Составили регламенты выполнения всех операций от приемки до отгрузки, разработали инструкции для каждой штатной единицы и оптимизировали численность персонала, включая увеличение штата технических специалистов.
Оценили экономическую эффективность
Провели расчеты CAPEX, OPEX и NPV для различных сценариев. Финансовая модель подтвердила снижение операционных затрат на 15% при внедрении ЕРЦ с роботизированными технологиями. Также подтвердили, что чистый приведённый доход (NPV) проекта соответствует ожиданиям.