Проектирование складских и сервисных объектов в Сахалинском индустриальном парке
«Сахалинская энергия», ведущий игрок нефтегазового сектора Дальнего Востока, столкнулась с необходимостью оптимизации логистической инфраструктуры. Компания стремилась создать централизованные складские и сервисные объекты, соответствующие её текущим и перспективным потребностям, с учётом нормативных требований и логистических особенностей региона. После выбора площадки в Сахалинском индустриальном парке, перед компанией встала задача разработки оптимальной концепции размещения объектов, способной учитывать как нормативные ограничения, так и долгосрочные цели по развитию инфраструктуры
Цели и задачи проекта
Цель проекта — разработать оптимальную концепцию размещения складских и сервисных объектов на территории Сахалинского индустриального парка с учётом специфических требований компании и нормативных ограничений.
Задачи проекта:
-
Провести анализ потребностей компании в складских и сервисных (включая ремонтные подразделения) объектах с учётом будущего роста.
-
Разработать несколько вариантов концепций застройки.
-
Смоделировать различные сценарии развития и оценить их экономическую эффективность и риски.
-
Подготовить функциональные требования для подготовки складов к внедрению WMS.
-
Подготовить рекомендации по выбору оптимального варианта и разработать план реализации.
Что мы сделали?
Проанализировали потребности компании и нормативные ограничения
Изучили логистические процессы «Сахалинской энергии», включающие текущие объёмы хранения, прогнозируемый рост и требования к безопасности. Учли нормативы для объектов площадью до 1500 м², а также особенности участка застройки, включая освещённость, шум, вибрацию и климатические условия.
Разработали варианты концепций застройки
Предложили два варианта концепций:
1. Компактные складские и сервисные объекты площадью до 1500 м², которые благодаря упрощению процедур государственной экспертизы позволяли значительно сократить сроки согласования и быстрее приступить к реализации проекта.
2. Единый складской комплекс для централизованного хранения, который объединяет логистические и производственные функции, снижая расходы на эксплуатацию и управление.
Схема расположения оборудования на объектах первой очереди
Провели моделирование сценариев развития
С помощью специализированного программного обеспечения смоделировали:
-
потоки материалов и грузов
-
экономическую эффективность каждого варианта
-
риски, связанные с эксплуатацией различных типов объектов.
Провели сравнительный анализ капитальных вложений и операционных расходов, выявив преимущества крупного централизованного комплекса.
Разработали функциональные требования для WMS
Подготовили детализированные функциональные требования для адаптации складов к внедрению системы управления складом, учитывая специфику логистических процессов компании.
Предоставили рекомендации и план реализации
Сформировали подробный план реализации проекта, включающий этапы проектирования, согласования и начала строительства. Мы рекомендовали выбрать единый складской комплекс, обосновав его преимущества с точки зрения цифровых параметров логистики и долгосрочной экономической эффективности.
Результат
-
Централизовали складские операции
Созданная концепция позволила объединить складские процессы, что привело к снижению операционных затрат и улучшению учёта и контроля запасов.
-
Оптимизировали логистику
Расположение складского комплекса вблизи основных транспортных узлов сократило время доставки материалов и снизило транспортные расходы.
-
Обеспечили соответствие нормативным требованиям
Все предложенные решения проработаны на соответствие государственным стандартам, что исключило возможные риски при реализации проекта.
-
Создали условия для роста
Проект включает резервные площади для масштабирования складской и сервисной инфраструктуры в будущем, что обеспечивает гибкость для компании в условиях роста потребностей.
Над проектом работали
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
_100x100_38f.png)
Вадим Гаркуша
Эксперт
Александр Зверев
Консультант