Роботизация склада и оптимизация складских процессов для производителя бумаги и упаковки
АО «Сегежский ЦБК» и ООО «Сегежская упаковка» — один из крупнейших российских производителей бумаги и упаковочных материалов. В 2021 году компания столкнулась с вызовами: рост объемов производства и продаж значительно превысил возможности существующей складской инфраструктуры, включая пропускную способность складов и производительность оборудования, а также увеличил избыточные складские запасы. Для решения этих проблем был инициирован проект модернизации складов и транспортно-логистической сети, включающий технико-экономическое обоснование и планирование финансирования.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — разработать оптимальный сценарий модернизации складской инфраструктуры, включая вариант применения роботизации, чтобы обеспечить увеличение пропускной способности, минимизацию затрат и повышение операционной эффективности.
Задачи проекта:
-
Провести анализ текущего состояния складов, логистических процессов и пропускной способности объектов.
-
Разработать два сценария модернизации: реконструкция существующих складов и строительство новых объектов с учетом роботизации процессов.
-
Выполнить технико-экономическое обоснование, включая расчет капитальных и операционных затрат по каждому сценарию.
-
Подготовить план модернизации, включающий этапы внедрения решений, их финансирование и оптимизацию сроков реализации.
-
Оптимизировать использование существующих зданий и дорожно-транспортной сети внутри предприятия.
Что мы сделали?
Провели комплексный анализ складских объектов и логистических процессов
Изучили параметры текущей инфраструктуры, включая склад площадью 29 000 м² с полезной высотой складирования 4-5 м, а также параметры учета готовой продукции через систему SAP EWM. Определили ключевые проблемы:
-
низкая производительность погрузочно-разгрузочной техники
-
ограниченная высота складирования, сдерживающая увеличение объемов хранения
-
отсутствие автоматизации контроля операций товародвижения и распределения грузов
Разработали два сценария модернизации
1. Реконструкция существующих складов:
-
разработали концепцию замены транспортировочно-накопительных линий для рулонной продукции
-
проработали решения по оптимизации зонирования складских помещений
-
подготовили рекомендации по модернизации погрузочно-разгрузочного оборудования для повышения производительности
2. Строительство нового склада:
-
спроектировали объемно-планировочные решения для нового объекта, включая два варианта размещения склада для АО «Сегежский ЦБК» — в существующем здании и новом здании
-
предложили автоматизированные системы транспортировки продукции (AGV), увеличивающие пропускную способность до 30%
-
оценили возможность интеграции решений в существующую дорожно-транспортную сеть предприятия
-
разработали варианты роботизации склада
Подготовили технико-экономическое обоснование
Рассчитали капитальные и операционные затраты для обоих сценариев, включая:
-
стоимость реконструкции и строительства склада
-
оценку стоимости оборудования (автоматизированные линии, транспортировочное оборудование, погрузочная техника)
-
расчет сроков окупаемости и экономической эффективности предложенных решений.
Разработали план модернизации
Составили дорожную карту реализации выбранного сценария, включающую этапы реконструкции или строительства, закупку оборудования, внедрение роботизации и обучение персонала.
Результаты проекта
-
Увеличили пропускную способность складов
Предложенные решения обеспечивают рост пропускной способности складов на 28%, что соответствует текущим и перспективным объемам производства. -
Оптимизировали затраты на складские операции
Оптимизация маршрутов обработки грузов и роботизации процессов снизили операционные расходы на 18%. -
Создали основу для дальнейшего роста компании
Решения учитывают перспективное увеличение объемов производства, позволяют эффективно управлять складскими запасами и интегрируются в текущую инфраструктуру. -
Обеспечили соответствие стандартам и требованиям законодательства
Все решения соответствуют ГОСТам, санитарным и пожарным нормам, а также другим нормативным актам.
Над проектом работали
_100x100_38f.png)
Виктор Булыгин
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Армен Даниелян
Технолог
Александр Зверев
Инженер проекта