Аудит складской логистики фармацевтической компании и выявление резервов повышения эффективности
АО «ХИМФАРМ» (Polpharma Santo) — крупнейшая фармацевтическая компания в Казахстане и Центральной Азии, осуществляющая полный цикл производства лекарственных средств. Складская логистика компании работает в условиях строгих требований GSP и обеспечивает хранение и обработку нескольких категорий продукции: готовых препаратов, фармацевтических субстанций и вспомогательных материалов.
В условиях роста требований к точности и скорости логистики компании было важно оценить текущее состояние складских процессов и определить, где находятся ключевые ограничения эффективности. Для этого был проведен аудит с привлечением команды КСЛ.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — оценить текущее состояние складской логистики и определить направления повышения эффективности работы складского комплекса.
Задачи проекта:
-
Провести сбор и анализ данных по складским операциям
-
Выполнить натурное обследование складского комплекса
-
Оценить эффективность операционной деятельности
-
Проанализировать функциональность используемой системы (SAP)
-
Провести хронометраж ключевых складских операций
Что мы сделали?
Провели комплексное обследование складского комплекса
Изучили организацию работы склада, включая процессы приемки, хранения и отгрузки продукции различных категорий (готовая продукция, субстанции, упаковка). Зафиксировали особенности работы с грузовыми единицами (штука, короб, поддон) и используемой техникой.
Проанализировали процессы и систему управления
Оценили текущую операционную деятельность склада и функциональность системы (SAP), выявили ограничения, влияющие на точность учета и управляемость процессов.
Выполнили хронометраж операций
Проанализировали выполнение ключевых складских операций и выявили узкие места, влияющие на скорость обработки потоков.
Сформировали проблемные зоны и направления изменений
Определили ключевые ограничения: перезаполненность склада, недостаточная проработанность навигации и маркировки, ограничения в функциональности системы и отсутствие эффективного планирования задач.
Результаты проекта
-
Определили текущий уровень операционной эффективности склада и уровень функциональности системы
-
Выявили ключевые ограничения: перезаполненность склада, недостаточная управляемость процессов и ограничения системы учета (SAP)
-
Сформировали комплекс мер по повышению эффективности, включая оптимизацию зон хранения, внедрение системной навигации и доработку IT — систем
-
Определили направления повышения пропускной способности склада за счет устранения узких мест и улучшения планирования операций
-
Создали основу для перехода к более управляемой и предсказуемой модели складской логистики
Над проектом работали
Ася Катвалян
Моделер
_100x100_38f.png "Станислав Радинский Руководитель проекта")
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png "Артём Яшин Инженер")
Артём Яшин
Инженер