Логистический
консалтинг

+7 (495) 763-91-95

ПАО «МОЭК»

Цифровое моделирование и комплексная оптимизация складской сети единой теплоснабжающей организации мегаполиса

ПАО «МОЭК» — единая теплоснабжающая организация города Москвы — поставила задачу масштабной модернизации своей логистики. Для бесперебойного обеспечения основных видов деятельности компании требовалось привести складское хозяйство в полное соответствие с современными отраслевыми стандартами. Чтобы разработать оптимальную стратегию развития складов и математически обосновать выбор целевой модели, к совместной проектной работе была привлечена команда КСЛ.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — на базе цифрового моделирования разработать целевую модель функционирования складского хозяйства, оптимизировать технологии грузообработки и подготовить базу для комплексной автоматизации логистических процессов.

Задачи проекта:

Разработать цифровую модель складской сети, охватывающую процессы снабжения всех предприятий Общества.

Спроектировать эффективную логистическую концепцию для каждого складского объекта.

Собрать и систематизировать весогабаритные характеристики (ВГХ) материально-технических ресурсов (МТР) для последующей автоматизации.

Разработать новые технологические процессы для снижения трудоемкости складских операций.

Рассчитать экономический эффект и показатели для различных сценариев развития логистики.

Что мы сделали?

  • Разработали логистические концепции: спроектировали детальные решения по модернизации технологий хранения и грузообработки индивидуально для каждого склада в сети.

  • Оцифровали базу МТР: провели масштабную работу по сбору и восполнению весогабаритных характеристик (ВГХ) материально-технических ресурсов компании — критически важного условия для внедрения любых систем автоматизации (WMS).

  • Оптимизировали процессы: разработали и регламентировали новые технологические процессы складской обработки, напрямую направленные на снижение трудоемкости и сокращение лишних операций.

  • Сформировали экономические модели: произвели комплексную оценку экономического эффекта для нескольких вариантов развития инфраструктуры, детально рассчитав экономические показатели и метрики эффективности их работы.

  • Подготовили сценарии трансформации: разработали пошаговые варианты плавного перехода складского хозяйства ПАО «МОЭК» от текущего (AS IS) к целевому состоянию (TO BE).

Результат

  • Утвердили целевую стратегию: благодаря прозрачной оценке экономического эффекта в цифровой модели, проектная команда заказчика смогла всесторонне оценить все предложенные варианты и принять обоснованное решение в пользу наиболее эффективной модели развития.

  • Подготовили фундамент для автоматизации: восполненная база весогабаритных характеристик МТР позволила компании перейти к следующему этапу — внедрению современных ИТ-систем управления складом.

  • Снизили операционные издержки: разработанные технологические решения позволили существенно снизить трудоемкость выполняемых операций, повысив общую производительность складского персонала.

  • Сформировали стандарты инфраструктуры: заказчик получил готовые проекты технологических решений, обеспечивающие полное соответствие складского хозяйства современным требованиям к хранению и грузообработке.

Над проектом работали

Василий Демин Эксперт

Василий Демин

Эксперт

Виктор Булыгин Руководитель проекта

Виктор Булыгин

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог

Андрей Бульба

Методолог

Обсудить задачу