Оценка пропускной способности двух РЦ лидера рынка продуктов для здорового питания

Провести натурное обследование, видеофиксацию и хронометраж ключевых складских операций.
Проанализировать исторические данные WMS для оценки фактической загрузки площадей, персонала и техники.
Формализовать сквозной технологический процесс: от приемки продукции до ее загрузки в транспортные средства.
Выявить инфраструктурные и технологические ограничения, формирующие предел роста.
Рассчитать математический потенциал увеличения пропускной способности.

Осуществили детальный аудит двух распределительных центров, зафиксировав реальные маршруты товародвижения и топологию зон (разгрузка, приемка, хранение, комплектация, отгрузка).
Проанализировали выгрузки из WMS — системы, чтобы оценить эффективность использования персонала и подъемно — транспортного оборудования (ПТО) в пиковые и стандартные часы работы.
Выстроили аналитическую модель процессов и определили дисбаланс в нагрузке на операционный персонал по различным технологическим участкам.
Выявили жесткие инфраструктурные ограничения (количество грузовых доков, буферных ячеек, вместимость стеллажных конструкций), которые нельзя изменить без капитальных вложений.
Разработали решения по оптимизации графиков работы смен и перераспределению персонала для ликвидации простоев.

Рассчитана и подтверждена реальная максимальная пропускная способность двух РЦ при текущих инфраструктурных ограничениях.
Точно локализованы главные «узкие места» складской системы (в частности, ресурсные дефициты в пиковые периоды в зонах отбора и отгрузки).
Выявлен недозагруженный потенциал, позволяющий увеличить пропускную способность складов за счет внутренних организационных резервов (без изменения конструктива зданий).
Заказчик получил конкретный план действий по устранению ограничений и оптимальную модель работы РЦ, обеспечивающую баланс между минимальными операционными затратами и высоким уровнем логистического сервиса.

Руководитель проекта

Консультант по процессной части и системе управления складом