Оптимизация сетевой структуры и моделирование цепи поставок агрохолдинга
Агрохолдинг «КОМОС ГРУПП», объединяющий крупнейшие перерабатывающие предприятия пищевой отрасли, столкнулся с усложнением логистических связей при расширении географии присутствия. Непрозрачность затрат на распределение продукции и риск неэффективного размещения новых складских мощностей требовали глубокого математического анализа. Чтобы минимизировать транспортное плечо и найти баланс между количеством складов и уровнем сервиса, руководство доверило моделирование цепи экспертам КСЛ.
Цели и задачи проекта
Главной целью проекта стало определение оптимальной конфигурации логистической цепи холдинга для достижения минимальных совокупных затрат при заданном уровне сервиса.
Основные задачи:
-
Сбор, верификация и структурирование данных по всем материальным потокам подразделений.
-
Построение математической модели «как есть» для аудита текущей эффективности.
-
Разработка и сравнение сценариев развития складской сети (Network Design).
-
Определение оптимального количества и точных мест расположения распределительных центров (РЦ).
-
Расчет экономического эффекта от оптимизации маршрутов и конфигурации сети.
Что мы сделали?
Мы выступили в роли архитектора сетевой логистики, превратив разрозненные данные заводов в единую систему управления потоками.
В ходе проекта мы:
-
Верифицировали материальные потоки: наши эксперты собрали и очистили массив данных по отгрузкам всех подразделений холдинга, создав чистую цифровую базу для моделирования.
-
Сконструировали математическую модель: мы построили цифровой двойник текущей цепи поставок, что позволило оцифровать реальную стоимость транспортировки и хранения в каждой точке.
-
Спроектировали сценарии будущего: эксперты КСЛ рассчитали несколько вариантов конфигурации сети, оценивая влияние количества складов и границ районов обслуживания на общую маржинальность.
-
Обосновали оптимальные локации: с помощью специализированного ПО мы вычислили точные координаты центров тяжести грузопотоков, определив идеальные места для открытия новых хабов.
-
Сбалансировали логистическую экономику: мы провели сравнительный анализ CAPEX и OPEX для каждого сценария, подготовив для заказчика аргументированное решение по переходу к целевой модели.
Результаты проекта
Мы предоставили заказчику стратегический мастер — план развития сети, который напрямую повлиял на эффективность бизнеса:
-
Сформирована эталонная карта сети: заказчик получил научно обоснованный план размещения инфраструктуры, страхующий компанию от инвестиций в неоптимальные локации.
-
Минимизированы транспортные издержки: предложенная модель позволяет сократить общее транспортное плечо, что ведет к планомерному снижению удельной стоимости доставки продукции.
-
Оптимизирована структура запасов: правильное распределение ролей между складами позволило холдингу снизить уровень избыточных запасов в регионах без потери качества сервиса.
-
Готовность к масштабированию: компания получила инструмент для мгновенной оценки влияния любых рыночных изменений или открытия новых производств на общую экономику цепи поставок.
Над проектом работали
Антон Рудецкий
Руководитель проекта
_100x100_38f.png "Валерий Беляев Инженер")
Валерий Беляев
Инженер