Логистический
консалтинг

+7 (495) 763-91-95

Алабуга

Проектирование и запуск логистического хаба для промышленного кластера

Крупная особая экономическая зона России приступила к строительству крупного логистического хаба . Необходимость интеграции с промышленным кластером требовала исключительной точности — цена проектной ошибки исчислялась миллионами. Чтобы гарантировать эффективность объекта и прозрачность инвестиций, руководство ОЭЗ «Алабуга» доверило задачу экспертам КСЛ.

Цели и задачи проекта

Главная цель проекта — создание комплексной технологической модели складского комплекса, обеспечивающей целевую пропускную способность и минимизацию капитальных затрат (CAPEX).

Задачи проекта: 

  • Проектирование технологии и топологии для четырех зон хранения (сырье, готовая продукция, центральный и производственный склады).

  • Расчет необходимого парка подъемно — транспортного оборудования (ПТО) и численности персонала.

  • Подготовка проектных материалов для раздела ТХ (Технологические решения).

  • Формирование детальных функциональных требований к внедрению WMS — системы.

Алабуга

Что мы сделали?

Команда КСЛ выступила в роли технологического архитектора, превратив строительные чертежи в работающий логистический механизм. В ходе проекта мы:

  • Оцифровали и структурировали товарные потоки сырья и готовой продукции, создав математический фундамент для определения емкости каждой зоны хранения.

  • Спроектировали многофункциональную экосистему складов общей площадью более 36 000 кв. м, включая уникальную зону открытого хранения (15 400 кв. м) с выверенной логикой движения грузов.

  • Визуализировали логистику в 3D: в среде AutoCAD мы разработали детальные планировки, которые позволили «протестировать» маршруты техники еще до начала строительства и исключить пересечение потоков.

  • Сформировали точные ресурсные спецификации: мы рассчитали потребность в стеллажных системах, доковом оборудовании и ПТО, защитив бюджет заказчика от закупки избыточного инвентаря.

  • Разработали ИТ — каркас объекта: подготовили описание бизнес — процессов для WMS, определив роли персонала и требования к мобильным терминалам (ТСД), что сделало запуск системы предсказуемым.

  • Подготовили раздел ТХ в строгом соответствии с государственными стандартами проектирования, заложив требования к температурным режимам и инженерным нагрузкам.

Результат проекта

Мы предоставили заказчику готовый технологический паспорт объекта, позволивший перейти к стадии СМР без рисков:

  • Ликвидированы инвестиционные риски: Прозрачный расчет CAPEX и детальные спецификации исключили «непредвиденные расходы» при оснащении склада оборудованием.

  • Максимальная утилизация площадей: Спроектированная топология склада готовой продукции (17 750 кв. м) обеспечила максимально возможную плотность хранения при сохранении высокой скорости отбора.

  • Сокращение сроков запуска: Наличие готового раздела ТХ и ТЗ на WMS сократило этап подготовки документации на несколько месяцев, ускорив ввод хаба в эксплуатацию.

  • Технологическая интеграция: Логистический центр стал органичным продолжением производства, исключив простои в цехах из — за задержек в подаче сырья.

Над проектом работали

Андрей Бульба Методолог

Андрей Бульба

Методолог

Максим Прибылов Инженер проекта

Максим Прибылов

Инженер проекта

Евгений Вазиков Руководитель проекта

Евгений Вазиков

Руководитель проекта

Обсудить задачу